《项目管理》

青岛

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《项目管理》

上课日期:

2018年7月27-28日

上课地点:青岛

课程费用:2000

课程描述

课程收益:

1.学会项目启劢的要点和方法

2.掌握干系人管理方法和工具

3.练习使用项目目标制定的可用模版

4.演练项目计划管理中的几个工具

5.了解实施中的沟通,控制,变更要点

6.知道并部分演练非职位领导力产生的方法
 

标准课时

• 2天(12H)
 

适合对象

• 企业中层管理者&项目经理
 

课程大纲:

第一单元 项目与项目管理

1. 项目管理的发展简史

2. 什么是项目? 什么是成功的项目?

3. 为什么说项目管理是过程管理?

第二单元 范围管理

1. 开始的范围计划(起点与终点、宽度)

2. 定义项目范围(有所不为)

3. (与赞助人)确认项目的范围

4. 控制项目范围的变更(可参照华为项目管理模块文件)

第三单元 时间管理

1. 抓大放小定义作业

2. 确定作业顺序

3. 排定项目的时间表

4. 按预定时间控制项目的进度

第四单元 项目的成本管理

1. 资源计划

2. 预估成本

3. 建立预算(金额)

4. 成本控制

第五单元 项目的品质管理

1. 交付成果的品质计划

2. 品质保障

3. 品质控制

第六单元 项目的(人力)资源管理

1. 编织资源获取及使用计划

2. 获得项目核心团队及外围团队成员的承诺

3. 组建并打造项目团队

4. 预估可能遭遇的抵制

第七单元 项目的沟通管理

1. 制定沟通计划

2. 按计划及需要分享信息

3. 报告阶段性成果及其与最终交付品质的关系

4. 以凤尾式收尾来结束项目

第八单元 项目的风险管理

1. 制定风险管理计划

2. 界定风险等级

3. 对风险进行定性及定量风险

4. 制定应对措施

5. 实施风险管控

第九单元 项目的采购管理

1. 制定采购计划(80%!)

2. 吸引供应商关注

3. 通过招投标选择供应商

4. 合同管理

5. 履行合同并存档

授课师资

杨老师:经济学硕士,纽约大学MBA

职业履历:

• 曾在多家跨国公司和中国企业担任高层管理工作,他曾担任的职务有:

• 惠而浦家用电器中国区董事长兼总经理

• 光明乳业首席运营官、执行副总裁

• 飞利浦电子(中国)黑带大师,致力于流程优化及项目经理

讲师专业能力:

• 丰富的实战经验拥有25年专业级管理经验,其专注的领域包括企业战略、销售与市场营销、供应链管理、业务重组、人力资源等,他出色的管理及培训才能更是让他成为众多公司信赖的教练、咨询师和顾问。

• 服务及咨询的公司:

• 为诸多企业提供过管理咨询服务,其中包括:

中国电信常年项目教练、招商银行、施耐德,德特威勒,彪马,李宁,海尔集团,海信集团、相宜本草,马士基物流,金桥汽车,唐山钢铁,中欧在线,舍弗勒,德尔福,李尔汽车零件,Avis汽车租赁,上海弗列加滤清器有限公司、吉凯恩中国、佛吉亚中国、梅里埃中国、李尔、期货交易所、中国证监会、万络国际物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美尔(上海)、强生中国、飞利浦中国、上海船舶研究所、贝尔阿尔卡特、华联电工、西门子等。

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