培养卓越战略人才官的最高学府

战略人才官(SHO)
全球视野 中国实践 战略高度 引领前沿

荟萃全球顶级师资团队

“必修+选修”模块化创新学习模式

2017年7月 北京(第5期)/深圳(第6期)

学制一年,每两月上课一次(周四-周日)

课程特色

以“培养卓越的战略人才官”为基本理念

贴近战略人才管理最前沿,辅以大量标杆企业案例,直击企业痛点,深度剖析对标,即学即用。

汇聚来自理论界和企业界的顶级师资团队

整合国内外顶级管理实战专家及标杆企业高管,多视角解读战略人才管理精髓。

专业能力+企业管理的创新培养模式

融合案例解析、咨询研讨、行动学习、企业参访、海外游学、破冰团建等多元培养模式。

构建中国人力资源管理者的高端社区和职业发展网络

打造终生学习交流的生态化高端社区,荣升“中国人力资本联盟”会员,尊享权威、多元的资源供给及职业发展契机。

课程收益

从宏观视角助力企业人才管理战略升级

通过对中国宏观经济深层次解析,能够帮助高管从宏观视角审视企业人才管理的战略升级与创新。

打造人才梯队,推动企业持续成功

结合企业经营及人才战略,通过追踪实现人才战略的前沿热点,推动人才战略转型,打造适应本企业的人才梯队建设,支撑公司战略落地,推动企业持续成功。

以管理微咨询形式促成公司落地解决方案

通过私董会、标杆企业游学参访等形式,直击企业痛点,针对学员企业中的问题以管理微咨询的形式促成落地解决方案。

课程对象

面向各类型企业的董事长、总裁、总经理等高层决策人员;

分管人力资源的副总裁、副总经理

创新模块课程

模块一 大道至简

理解大背景,培养大格局,宏观视角切入,形成战略高度

中国人力资源的未来——企业人才管理的升级与创新

融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略

重新定义人力资源管理

中国宏观经济深层解读与劳动力市场分析

模块二 术业专攻

关系本职工作,培养专业能力,直击企业痛点,促成解决方案

基于战略的绩效管理与全面薪酬设计

劳动政策对人才管理的影响

移动互联背景下的人才吸引创新

雇主品牌下的人才战略与开发

模块三 潮头弄舟
(以下课程中安排2门)

立于时代风口,追踪前沿热点,掌握专业最新技术,推动企业转型突破

股权激励与基于价值创造的合伙人制度

人力资源部三支柱模型(COE/SSC/HRBP):理论与应用

大数据时代的人力资源管理新视野

云平台下的HRIT战略

模块四 融会贯通
(以下课程中安排2门)

打造通用能力,培养总裁思维,拓展管理视角,提升领导素养

管理沟通

领导力教练技术

集团公司管控与组织架构

市场营销与商业模式创新

公共关系与危机管理

模块五 附加模块
(如产生费用,需自理)

研发型私董会——针对学员企业中问题的管理微咨询

超大标杆企业游学及国际标杆企业案例系列分享

全方位体验中国最知名HR院校的学术氛围

师资介绍

世界级顶级师资团队

整合全球优质教育资源,荟集海内外的优秀教授、讲师,兼具理论素养与管理实践经验,更有来自世界级院校师资,为战略人力资源管理提升提升提供强有力的智力支撑。

世界级院校顶尖师资

William Brown 英国剑桥大学经济和政治学院教授、院长

Tom Kochan 美国麻省理工学院教授、工作与雇佣研究中心主任

Harry Katz 美国康奈尔大学产业与劳动关系学院教授、前院长

Gary Dessler 美国佛罗里达国际大学教授、世界最畅销人力资源管理教材作者

精彩的学习&活动

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