课程描述

组织能力提升方面：思想来源------ “杨三角”理论

华人管理学大师杨国安教授: 中欧国际工商学院教席教授、腾讯集团高级顾问，曾任中欧副教务长、人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授，前宏基集团首席人力资源官。

基于长期的研究与企业实践，提出组织能力的“杨三角”理论，剖析企业成功的关键要素，总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具，成为腾讯、阿里巴巴、九阳、TCL等众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则，在实践中提供有效的变革方向和行动方案，帮助企业通过改善和提升组织能力，实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。
 

企业成功= 战略 X 组织能力

组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队(或组织)竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢?杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑。见右图：即“组织能力的杨三角”。

企业要持续成功，除了制定出正确的战略外，关键是组织能力的打造。

课程描述:

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里?企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力?战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

课程目标:

本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。

通过本课程的学习，学员将：

· 更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性

· 掌握人才战略与企业经营战略有效结合的框架

· 制定组织能力提升的蓝图和有效工具

适合对象:

最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人，他们通常肩负企业和事业部门战略实施的职责。

课程内容:

本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣，如课堂讲座、案例分析、最佳实践分享、和分组讨论等。

课程大纲:

第一部分：“组织能力的整体思路和框架”

· 组织持续成功的挑战

· 什么是组织能力? 如何打造组织能力?

· 如何将战略转化为人力资源行动

· 应用案例

· 案例企业：小米

第二部分：“建立员工能力”

· 什么是公司人才?

· 人才审核、人才招聘、人才保留、人才培养、不合适人员淘汰

· 案例解析:丽嘉酒店

第三部分：“塑造员工思维模式”

· 员工思维模式转变的步骤和工具

· 应用案例

第四部分：“改进员工治理方式”

· 员工治理的重要性

· 无边界组织的概念和思路、垂直边界改善、水平边界改善

案例解析：宏基

授课师资

李老师

企业成长突破实战顾问和CEO教练

专业背景:

比利时联合商学院UBI管理学博士2017级

中欧国际工商学院CEIBS EMBA2008级

福布斯全球第六富豪查尔斯-科克管理哲学MBM的布道者，致力于把自由市场经济原则应用到企业管理。

2009年协同中欧杨国安教授创办杨三角学习联盟，八年来学习参访150家中外标杆企业，十位世界级管理大师。

著作：《变革的基因-实践篇》

咨询、教练、培训实战经历：

CEO教练+落地顾问：2014年起深度服务辅导8家企业。

东方希望集团、置诚管网等企业，行业涵盖工程服务、化工、移动互联网、机电、气动工具、重化工、贸易物流。有客户企业销售额同比增长70%，成功登陆新三板;有客户企业团队重组70%，脱胎换骨，业绩从徘徊多年的6000万元成功破亿。

培训：2001年至今600场培训经验，专注四门课程

战略：《由内而外的五步战略推演会》

组织能力：《组织能力杨三角》

变革：《变革管理电脑模拟》

领导力：《心智突破觉察领导力》

职业履历：25年创业以及互联网、

民企、国企、外企高管经历

• 上海管心企业管理咨询有限公司 创始人
• 晶安管理咨询(上海)有限公司联合创始人、CEO
• 前房多多网络科技VP(民营、互联网)
• 前深圳天马微电子集团HR VP;(国企)
• 前美国科氏工业集团中国区HR总监、亚太首席管理顾问(外企)
• 前美国杜邦中国IT总监;(外企)