课程描述

课程大纲

第一讲：对财务管理的重新认识

1、什么是财务

2、财务的职能

3、财务数据分析及三大报表简述

4、从财务角度看决策

第二讲：预算管理的基础

1. 预算是什么?

2. 为什么要做预算?

3. 预算管理的核心与意义

4. 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系

第三讲：利用现代企业管理指标推动企业全面预算管理工作

1. 如何解决编制预算时各部门抢夺资源的现象

2. 会计利润与经济利润的区别

3. 现代企业管理考核指标分析

4. 现代企业经济管理指标在企业中的运用

5. 企业价值驱动杠杆分析

授课师资

胡老师

32年财务相关实战经验

11年上市公司审计、财务管理

21年财税、投资咨询培训

曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司 税务顾问

曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所 合伙人/所长

现任：上海瑞德会计师事务所 高级合伙人

研究领域：

1. 实证会计

2. 资本市场财务问题

3. 财务成本控制

主讲课程：

基础会计学，财务会计学，财务管理学， 财务管理专题，公司理财 ，公司理财，财务管理与资本运营

授课风格

胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的赞扬。

服务过的企业：

新疆电信、央企核工业集团、中国电力、德尔格医疗器械、伍尔特投资、上港集团、国际财务管理协会、现代重工、宁波经信委、佩特化工、睿腾贸易、圣邦实业、慧鱼国际、格拉默车内饰、汉特曼机械 、开天传动 、力运国际 、慕迪贸易 、欧度国际 、沈煤红阳 、上海电气 、上港集团龙吴分公司、光明科技 、一新制药 、上海新闻出版社、广西出版社、苏州工业园、上海嘉德能源科技 、东岳、深圳移动、农夫山泉、中国核工业集团等。