《经营成本要素分析及控制》

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《经营成本要素分析及控制》

上课日期:

2018年10月15-16日

上课地点:青岛

课程费用:1980

课程描述

课程收益

通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法,运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而使企业利润倍增。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
 

课程时间:2天

授课对象:中高层管理者

授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。
 

课程大纲

第一讲:经营目标的确定与预算编制

一、经营目标的确定

1、确定经营目标的依据

2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立

1、预算的定义与作用

2、全面预算管理体系

3、预算的执行与控制

4、预算的调整

5、预算差异分析及考核

第二讲:预算编制流程与编制方法

1.全面预算管理组织及职责

2.预算编制流程及时间安排

3.“两上两下”的预算编制程序

4. 预算编制方法及适用范围

5.全面预算编制的顺序及协调方式

6.预算目标的确定和分解

预算目标体系、确定目标的原则、确定目标的程序

7.年度预算目标的确定的方法

8.预算松驰的原因分析与对策

第三讲:有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

授课师资

讲师待定

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