课程描述

课程收益

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
 

课程时间：2天

授课对象：中高层管理者

授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
 

课程大纲

第一讲：经营目标的确定与预算编制

一、经营目标的确定

1、确定经营目标的依据

2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立

1、预算的定义与作用

2、全面预算管理体系

3、预算的执行与控制

4、预算的调整

5、预算差异分析及考核

第二讲：预算编制流程与编制方法

1.全面预算管理组织及职责

2.预算编制流程及时间安排

3.“两上两下”的预算编制程序

4. 预算编制方法及适用范围

5.全面预算编制的顺序及协调方式

6.预算目标的确定和分解

预算目标体系、确定目标的原则、确定目标的程序

7.年度预算目标的确定的方法

8.预算松驰的原因分析与对策

第三讲：有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

授课师资