课程描述

在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让众人能够从自发自愿的互动讨论中，交流思想、获得学习与达到共识，并且激发热情与改变的动力;它通过不同的团队交互技术设计客户化的研讨流程，帮助团队发现、整合自己已有的经验和智慧，解决团队面对的各种挑战。
 

工作坊目标：

掌握有效个人辅导的基本方法，发掘团队成员的积极性;

掌握团队群策群力的基本方法与技能，激发集体智慧的产生，增加团队共识与团队承诺。

学会有效设计和主持高效会议。

促进参与者彼此之间最佳经验的学习与交流。
 

课程特色与主要内容：

与参与者结合真实议题共创，课后就可以去实践

三项关键引导技术：

• 如何带领团队发散、碰撞与收敛，激荡集体智慧;
• 反思与反馈：设计好的提问，如何促进团队在行动中持续学习与成长;
• 对话力：如何引发团队深度研讨。

心法和技法的结合：

领导者内心的修炼：为团队创造协作与共创的空间

两项对人的深入探索与发掘

Ÿ 发掘团队的积极因素

人的认知过程，提升互动成果

参与式会议的设计：

· 根据会议需求整合过程工具与互动形式

课程大纲：

模块一：探索现状

• 介绍引导力的基本概念和方法
• 收集大家对于引发团队自主参与、协作、高效会议、化解冲突等方面的具体现状

模块二：如何与团队建立信任连结

• 如何发现发现每个人的优势资源;
• 如何发现他人内心的需要，建立彼此之间的共振与信任关系。

模块三：如何激发团队成员的参与、激发每个人的主动性

• 怎样的领导行为和心态能够激发大家的参与和投入
• 面对群体的引导能力：聆听、提问、探询、中立、复述、总结等

模块四：疏通人与人之间的合作：高效沟通

• 沟通的层次(焦点讨论法)与能力(聆听、探询、主张)
• 对话：高质量的谈话，深度研讨关键议题

模块五：如何提升团队学习力，行动中反思与学习

如何做团队反思、有效反馈，提升团队的学习力

模块六：参与式会议体验与设计

收集大家共同关心的问题，设计会议流程

结合具体问题、场景，设计会议引导流程，参考主题有：

• 如何提升团队创新能力
• 促进跨部门协作
• 团队建设、经验总结工作坊
• 问题分析与解决
• 项目回顾与反思

模块七：参与式会议的实践

• 针对大家关心的议题和会议流程，实施团队引导
• 收集团队成果

模块九：整合团队智慧

• 行动计划制定
• 回顾与整合

授课师资

任老师：专业引导者，CCF, 认证胜任引导师

专业背景：

· 专业引导者，CCF, 认证胜任引导师，新加坡引导者协会颁发，国际引导学院认可萨提亚成长模式实践者，萨提亚家庭治疗师，团队共创4C模型的发起人

· 畅销书《引导：团队群策群力的实践指南》中文版译者，实践多种团队群策群力的引导方法：欣赏式探询、焦点讨论法、世界咖啡、开放空间、非暴力沟通、深度汇谈等

· 国际引导者协会(IAF)会员，参加历届引导界国际年会(马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国)，并两次在国际引导者协会亚洲年会带领工作坊

· 中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)获得者
 

​专业能力：

任老师把团队引导(Facilitation)和个人成长、萨提亚家庭治疗模式相整合，帮助个人和团队更加有意识的发现和发展内在潜力，催化集体智慧

部分客户：

上汽乘用车高管

国航商委高管团队

美国芯片公司Mavell中层管理者

德国STIHL公司

华泰公司高管转型领导力项目

京东商城

中兴通讯

德国康尼迪克

诺华OTC全国管理团队

中国移动

中国电信