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AACTP国际注册行动学习促动师认证班青岛站开班在即 | 5月24-26日·青岛

发布时间:2019-03-29

前言

美国培训认证协会(AACTP)是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。注册于美国加利福尼亚州。AACTP从2004年开始在中国推行它的培训师认证体系,并经过严格的资格审查,授权众行集团为其在中国区域唯一的合法培训机构。经过12年在广州、北京、上海、杭州、深圳、福州、厦门、成都、武汉等各地滚动开班,AACTP已成功举办370多期培训班,认证培训师人数超过14000人,国内60%的认证培训师均出自AACTP,被业界称为培训师的摇篮。

 

世界500强企业

如何受益于行动学习与促动技术?

 

西门子一年节省1500万美元成本

西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约。杰克·韦尔奇在其自传中谈到,GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning),从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。

通用电器培育了创新增长的DNA

长治久安的通用电器公司的秘诀——"群策群力",2007 年,伊梅尔特提出,通过实施行动学习项目,最终有机增长率达到全球GDP 的3 倍;同时参加人员还重新检讨和优化了亊业部本身的能力、流程、组织结构和资源配置,改进了自己和团队的领导方式——“把有机增长植入了我们公司的DNA”。

行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”

世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。AACTP国际注册行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨。

他们都是行动学习的粉丝

还有这些都是行动学习的粉丝:联合国前秘书长科菲·安南、波音首席执行官麦克内尼、摩托罗拉大学(中国区)校长闫晓珍、管理大师彼得·德鲁克……

 

选择AACTP的 4 大理由

理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构

美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,专业权威的评委团队,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。

理由2:AACTP认证讲师人数全国第一,其中知名讲师众多

美国培训认证协会(AACTP)认证项目自2004年进入中国,迄今已在广州、北京、福州、深圳、杭州等地举办了300多期培训师认证班,培养认证培训师总人数达10000人,国内60%的认证培训师均出自AACTP。

理由3:500多家知名企业认可的内训师资格认证机构

ACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”,采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式,让内训师、HR部门和企业组织三方均收益,成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。

理由4:国际、国内权威资格认证

国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位,获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。

课程亮点及收益

AACTP国际证书

培训考核通过后获得AACTP行动学习促动师国际认证资格证书。

8大通关练习

基于成果导向的实战沙盘练习设计,让学员全面掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具,易于促动师操作和传承,可运用到企业行动学习项目实践中。

成果显性化

3天2晚成果收益:

掌握行动学习项目、群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间五大促动流程;学会运用复盘、对话流程设计、提问技术、回应技术、干预技术、讨论结构化技巧、团队共识决策技巧等促动知识、技能和工具。

全程咨询式辅导

1.AACTP讲师团讲师都拥有丰富的项目咨询经验,协助众多知名企业开展行动学习项目,取得了丰硕成果。

2.全程采用基于实践中的问题解决为目的的咨询师辅导。

 

【课程大纲】

一、经典技术流程体验:

群策群力(Work  Out)工作坊

1、行动学习项目全流程介绍

a)  项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘;

b)  行动学习项目与群策群力工作坊的关系

行动学习经典案例介绍;

   

 

2.  群策群力流程体验

a)  技术起源:GE群策群力的故事

b)  群策群力经典6步解析:愿景—SWOT分析—承诺—团队共创—行动计划—城镇会议

c)  沙盘体验:情景式工作坊(学员自选主题)

d)  设计与促动要点:如何设计与促动一场工作坊

e)   附工具:《群策群力工作坊提示卡》

二、行动学习理念:基本概念及组织价值

1. 行动学习的起源

2. 运用概念及公式解读行动学习

3. 行动学习价值模型

4. 行动学习的应用

a) 行动学习在“经营”中的应用

b) 行动学习在“管理”中的应用

c) 行动学习在“学习”中的应用

三、促动师的心法

1.  认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式

2.  影响个人及团队思考与决策的左右脑功能—脑科学

3.  影响团队学习与决策的原理—群体动力学与场论

4. 信念自检—你具备作为促动师的优秀品质吗?

四、促动师的基本功

1. 自我定位

a)  什么是促动师

b)  促动师的三大角色

c)   促动师的四大信念

d)  促动师的八项技能

2.  深度汇谈(对话能力)

a) 对话的意义

b) 影响团队沟通的障碍

c)  深度汇谈的三个基本条件

d)  ORID的理念和内部逻辑

e)  运用ORID进行对话设计

f)   附工具:《ORID案例集》

3.  场域打造

a)  什么是场领域

b)  如何打造物理空间

c)   如何打造知觉空间

4.  视觉化工具

a)   结构化思考、形象化表现的基本原理

b)  常见视觉化工具的绘制方法:鱼骨图、脑图、T型图等

五、促动师的技法

1.  团队共创

a)  团队共创的心理学原理

b)  头脑风暴技术发展

c)  团队共创法的关键步骤与操作流程

d)  团队共创决策工具:过滤器

e)  练习应用:主导一场团队共创促动

f)   附工具:《团队共创流程提示与话术卡》

2. 欣赏式探询(4D)

a)  欣赏式探询起源的管理背景

b)  欣赏式探询价值和意义

c)  欣赏式探询的关键步骤与操作流程

d)  欣赏式探询应用情境

e)   练习应用:设计一场欣赏式探询工作坊

3.  世界咖啡

a)  世界咖啡的诞生背景与概念

b)  世界咖啡的操作要点与操作流程

c)   练习应用:体验一场“迷你”世界咖啡

4.   开放空间

a)  开放空间的起源

d)  开放空间的操作要点与操作流程

b)  练习应用:开放空间体验

5.  复盘

a)  复盘的起源

b)  企业复盘的意义

c)  复盘的原则与步骤

d)  行动学习中复盘的规则与机制

六、促动技术应用:工作坊与行动学习项目设计

1.  工作坊与项目的区别

2.  工作坊与项目设计的步骤要点

3.  练习应用:工作坊及项目设计

七、行动学习案例:经典案例剖析

1.  世界500强企业的优秀行动学习项目

a)  GE与“群策群力”计划

b)  联合利华与“开放空间”

c)   BP AMOCO 与“欣赏式探询”

d)   INTEL与“世界咖啡”

e)  “未来探索”在中国本土的案例

2. 中国本土的行动学习项目案例(众行成功案例)

a)  金融银行业:华信邮电研究院、农商银行

b)  制造业:维格娜丝(服装业)、CSST(安防业)

讲师介绍

陈晓燕老师

资深培训顾问;GEC(中国)专职讲师 ;

AACTP国际促动师认证促动师;

AACTP培训师研究院副院长;

AACTP国际职业培训师认证导师。

300多家企业设计员工发展、内训师培养计划经验; 100多个涉及企业管理、销售、服务、员工职业化、行动学习等领域核心顾问经历;7年专注培训师培养,培养人数达2000人,辅导开发课程2000门。 现主要致力于培训师的培养研究与实践、行动学习技术研究与应用。项目经验包括促动师培养项目:浙江华之毅集团15名团队学习导师培养; 促动会议设计与现场促动:20家企业课程开发选题工作坊;某银行行长学习地图搭建工作坊、无限极外事接待、参观体验流程及话术梳理 、浙江华之毅集团价值链梳理等;行动学习项目包括南京维格娜丝2013、2014年度销售团队业绩提升项目等。

往期花絮

 

课程荣誉

AACTP课程最新荣誉

◎ 2012年,中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训最佳品牌课程”奖项;

◎ 2012年,中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训百佳精品课程”奖项;

◎ 2011年,中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳版权课程”奖项;

◎ 2011年,中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。

AACTP团队最新荣誉

◎ 2013年,AACTP美国培训认证协会荣获搜狐职场一言堂“最佳培训师培养机构”殊荣;

◎ 2012年,管理培训行业团队评选中,AACTP认证培训师荣获“最佳培训师团队”殊荣;

◎ 2011年,AACTP中国区执行机构—众行集团,荣获搜狐“最佳培训师培养机构”荣誉。

报名详情

课程信息:

★适合对象:

企业带领团队的各级管理者

经常组织内部会议或研讨的业务骨干

培训管理及组织者

专业培训师

企业内训师以及有志成为培训师的人士。

★授课导师:陈晓燕。

★亮点课程:

5月24-26日:3天2晚认证课程 8800元/人

证书获得:完成学习经考核合格后获美国培训认证协会(AACTP)“国际注册行动学习促动师”资格证书;

2.5月24-26日:3天2晚进修课程 5980元/人

3.5月24日:1天促动技术实战班 1980元/人

注:费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费

★ 团报费用:组团更省钱,三人以上团报打九折。

★ 开课地点:文泰商学院

咨询专线:0532-66563628

 

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【主办机构及授权机构简介】

文泰组织及人才发展中心

文泰商学院组织及人才发展中心基于“素质冰山”、“组织能力的杨三角”理论,细致聆听客户声音,形成特色的组织建设与人才培养体系框架——SIDR模型,为快速成长企业提供组织能力提升和一体化人才培养方案。通过整合中欧商业在线、中国人民大学、杨三角实践中心、倍智测聘等全球教育资源,形成领导力、战略管理、变革创新以及针对内训师、营销与服务、人力资源、金融财务等专业人员的特色培养课程。迄今已帮助海尔、海信、华润、民生银行、招商银行、光大银行等300余家知名企业搭建人才培养体系,提升组织能力,促进企业持续成功。

美国培训认证协会(AACTP)

全球最早专注于培训师系列认证的机构。注册于美国加利福尼亚州。

其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家,他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府,或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。

AACTP从2004年开始在中国推行培训师认证体系,AAACTP授权美培会作为其在华正式管理机构。

众行集团(GEC ® China):

中国管理培训领域先行者和领导者;培训体系领导者;美国培训认证协会(AACTP)在华授权执行机构。

众行集团荣誉:2007年《世界管理评论》杂志年度全球人力资源服务机构百强榜单中排名第81位;2009年中国人力资源开发网“中国人力资源年度机构评选”中名列管理培训类机构排名首位;2010年《培训》杂志“中国最受企业欢迎培训机构”评比中与惠普商学院、摩托罗拉大学等机构并列中国培训行业标杆品牌。