2014年8月22日，文泰HR•悦行最佳管理实践《人力资源如何成为业务合作伙伴》沙龙活动在文泰八大关校园成功举办。本次沙龙邀请到的是海信日立公司原党委书记、副总经理范大鹏先生。来自青啤、软控、青钢等三十多家单位的四十余位人力资源经理、总监参加本次分享会，此次活动还吸引了远在临沂的沂州集团等相关领导也慕名参加。
范总从跳出职能、走进业务的角度，分享了HR如何更好的实现自身价值、获得老板认可。在分享过程中，他指出，HR-BP非现在业内所说的HRBP，自己所讲的HR-BP是指基于目前人力资源的现状以及目前的架构，人力资源如何成为业务伙伴。而HRBP是指HR需要进入到业务部门，成为其中的一份子。HR的客户可以分为三类，首先是高管，面对这一方面的客户，HR需要推动价值观和战略的落地；其次是业务部门经理，面对业务部门，HR需要洞察业务需求，提供HR综合解决方案，提升组织绩效；再次就是员工，HR需要激发员工潜能，提供发展平台，实现员工价值。以上三部分，范总着重分享的就是面对业务部门经理这一客户，HR如何实现价值最大化。
在分享过程中，范总也抛出人力资源相关问题，引人深思，他强调所有的公司都在说要以客户为中心，HR也不例外，HR的工作也需要以业务部门为中心，但是怎样才是真正的以客户部门为中心呢？很多的HR，喜欢“一刀切”，只使用一种正确的方法；也有的HR是“工具控”，喜欢概念的工具而不是真正结合业务，从某个培训公司学习到一种工具后迫不及待的想要试行其威力；还有的HR是“战略家”，喜欢从大处着手，追捧战略。以上都不是以客户为中心，都属于典型的以自我为中心，这样的话，HR是无法实现成为业务部门的合作伙伴的。在此，范总拿以往的管理实践为大家做了案例分享，为了实现HR深入业务部门，了解业务人员状况，海信日立曾经实行包干到人。人力资源部门的每一个人员都分别盯一个业务部门，盯的内容就是该业务部门的职能以及职能发生的动态，业务部门的业务是如何开展的，业务部门每个岗位是做什么的，以及每个员工的工作内容、情绪波动等信息。然后HR部门员工之间经常交换意见，相互了解不同部门的情况，对业务部门发现问题，从而能以人力资源专家的身份去介入帮助解决问题。
范总用大量的企业实践案例，带给与会人员别样的收获，参会的HRM以及HRD们也纷纷拿出自己的经验积累以及遇到的问题，共同探讨、碰撞，在将近三个小时的沙龙活动中，大家均表示收获颇丰，希望文泰能继续组织类似的活动，大家相互取长补短，共同提升。
HR•悦行，是由文泰商学院借助哈佛商学院、人大商学院、凯洛格、惠普商学院等合作伙伴的力量搭建的HR实践与分享的平台，通过组织标杆企业参观交流、HR实践分享沙龙、HR专业论坛等活动，为山东地区优秀企业的人力资源管理精英创造分享交流的平台。通过探索、借鉴、推广和发展人力资源管理理念和实践、引导人力资源经理人实现卓越管理。
海信日立原党委书记、副总经理范大鹏先生为大家分享
《人力资源如何成为业务合作伙伴》沙龙分享会活动现场
参加沙龙活动的HR同仁相互交流经验
