课程描述

企业持续成功的秘诀在哪里?企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力?战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

本课程为中欧国际工商学院CEIBS“四大名师”、腾讯集团高级顾问、《组织能力的杨三角》作者杨国安教授版权课程。本课程已被腾讯、京东、滴滴、58同城、华润、东方希望、海信、唯品会、美团、e袋洗、九阳等公司引入内训并且实践落地。

本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。

课程目标和预期收益:

通过本课程的学习，学员将：

统一思想理念：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性

掌握共同管理框架：人才战略与企业经营战略有效结合的框架

掌握具体工具：制定组织能力提升的蓝图和有效工具

达成共识：管理团队通过实战研讨，学以致用达成组织能力落地行动举措的共识

学员对象:

公司高层管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人，。

课程设计:

本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣，如课堂讲座、案例分析、最佳实践分享、和分组讨论等。

授课师资

授课讲师:李波

组织能力建设和变革专家

2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟，密切学习合作至今。持续专注在组织能力建设和变革领域，立志帮助中国企业转型变革和组织能力落地

中欧国际工商学院EMBA、杨三角认证讲师、变革管理认证讲师、私董会领教

东方希望集团组织能力建设常年顾问、其他四家中资企业常年顾问

22年各类型企业工作经历，包括民企、外企、制造业、互联网、初创企业。曾任职美国杜邦公司、美国科氏工业集团、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。

全球最大私营企业美国科氏工业集团董事长科克先生的管理框架MBM的布道者，三年(2007-2010)严格的全球培训和训练。翻译《做大私企 -MBM如何打造全球最大私营企业》