论坛精要 | 薄连明：组织激活的齿轮模式，驱动组织创新！
发布时间：2017-11-18
人类正在从工业化时代进入互联网时代，新的时代将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。
互联网时代的到来、互联网企业的迅速崛起，使市场竞争格局出现颠覆性变化，快速迭代、灵活多变、快速响应客户需求、应对市场变化成为该时代下企业必须具备的核心竞争力。而其中在互联网时代下，传统企业的组织创新是需要不断探索的课题。
2017/10/20·青岛《未来已来 睿知先行——VUCA时代下的管理创新》精彩回顾
主题：组织激活的齿轮模式，驱动组织创新
主讲：TCL集团总裁薄连明博士
组织的难题？
1.外部环境的不确定性。不确定的同时有确定性的存在，不确定性跟确定性是平行存在的，做企业来讲，使命是要把外部的不确定性转化成内部的可控性，所以管理当中、经营当中要抓住这个实质。
2.内部越来越复杂。企业今天面临的非线性因素越来越多，内部也变得越来越复杂，但是企业经营活力最重要的是要把复杂变成简单，根本的方法要回归到简单，要做到以简入繁。
3.整体性被裂解。公司内部越来越碎片化且客观存在，要把碎片结成整体。一盘散沙不可能成为一个系统、一个企业，如何因势利导，如何顺势而为，同时把它结成一个系统，这是要研究的整体性问题。
4.因果链不清。现在组织非线性且越来越多元化、网络化、复杂化，由于因果不清，只能头疼医头脚疼医脚，从原先的机会牵引转到了今天的战略导向，企业家比以往任何一个时代都接近伟大的梦想，也同时面临着更大的挑战。
企业真正的运作模式是怎样的？
组织创新围绕两个坐标：1. 组织越来越变得更加协作。2. 企业内部不断地降低和控制成本。两个维度的不同程度的组合就出现了不同的组织模式。有组织无聚：组织很强大，但是没有协同。现在要发展的组织模式叫无组织但有聚，现在我们追求的是反的方向，有协同、有纪律、无组织的方向，即齿轮。
互联网时代的制胜之策——坚持“小齿轮带动大齿轮”的公司运作机制
认真思考公司的运作机制，公司各组织间不是完全的线性串联或并联的运作模式，而是像钟表的齿轮一样，是一个相互耦合的过程。当中起决定作用的还是那个小齿轮，小齿轮带动大齿轮。大齿轮像企业，企业的管理核心是小齿轮，真正运作的机制是齿轮化运作。齿轮组织和运作模式在企业中是客观存在的，你的企业中也有若干“齿轮”存在着，不管你是否发现。
齿轮的定义：
自下而上发起、经公司授权、完成特定使命的跨部门组织。它开辟了一个“自由岛”，让员工尽情发挥。每个齿轮都是能动的、自转的、开放的，带动别的齿轮，也被别的齿轮带动。齿轮使命不止，运转就不止。
齿轮的意义：
去中心化、分布式布局、反科层、开放性、自主性、自带能量、专业化与领导力。
组织方式：自组织、自管理、自驱动
三大基因：专精、当责、自驱
齿轮的角色定义和分工：
在齿轮中分四个角色，叫AC法则，A是当责者，即：基层的员工。R是负责者。C是重要领导者。所有决策都是A来做决策。所以底层员工的积极性和能动性发挥出来了，领导自动推到C的角色。很多人仅仅承担一个I的角色，就是事后告知，无需起决策作用。所以在一个齿轮当中决策分工好，运作就会有序。
齿轮组织表面看不见，但是无处不在。固定流程当中都不反映这个齿轮，齿轮是背后隐性的组织，既不是正式组织，也不是非正式组织，它界于正式组织和非正式组织之间的第三方，表面不存在，但是又无处不在。像一个个活的细胞一样，在激发着自己与组织。
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