AACTP国际注册行动学习促动师认证班青岛站开班在即 | 5月24-26日·青岛
发布时间：2019-03-29
前言
美国培训认证协会（AACTP）是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。注册于美国加利福尼亚州。AACTP从2004年开始在中国推行它的培训师认证体系，并经过严格的资格审查，授权众行集团为其在中国区域唯一的合法培训机构。经过12年在广州、北京、上海、杭州、深圳、福州、厦门、成都、武汉等各地滚动开班，AACTP已成功举办370多期培训班，认证培训师人数超过14000人，国内60%的认证培训师均出自AACTP，被业界称为培训师的摇篮。
世界500强企业
如何受益于行动学习与促动技术？
西门子一年节省1500万美元成本
西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约。杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning)，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。
通用电器培育了创新增长的DNA
长治久安的通用电器公司的秘诀——"群策群力"，2007 年，伊梅尔特提出，通过实施行动学习项目，最终有机增长率达到全球GDP 的3 倍；同时参加人员还重新检讨和优化了亊业部本身的能力、流程、组织结构和资源配置，改进了自己和团队的领导方式——“把有机增长植入了我们公司的DNA”。
行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”
世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。AACTP国际注册行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨。
他们都是行动学习的粉丝
还有这些都是行动学习的粉丝：联合国前秘书长科菲·安南、波音首席执行官麦克内尼、摩托罗拉大学（中国区）校长闫晓珍、管理大师彼得·德鲁克……
选择AACTP的 4 大理由
理由1：全球首家专注培训师系列认证的机构
美国培训认证协会（AACTP）拥有独特的评估与考核体系，专业权威的评委团队，并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2：AACTP认证讲师人数全国第一，其中知名讲师众多
美国培训认证协会（AACTP）认证项目自2004年进入中国,迄今已在广州、北京、福州、深圳、杭州等地举办了300多期培训师认证班，培养认证培训师总人数达10000人，国内60%的认证培训师均出自AACTP。
理由3：500多家知名企业认可的内训师资格认证机构
ACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”，采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式，让内训师、HR部门和企业组织三方均收益，成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
理由4：国际、国内权威资格认证
国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位，获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。
课程亮点及收益
AACTP国际证书
培训考核通过后获得AACTP行动学习促动师国际认证资格证书。
8大通关练习
基于成果导向的实战沙盘练习设计，让学员全面掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具，易于促动师操作和传承，可运用到企业行动学习项目实践中。
成果显性化
3天2晚成果收益：
掌握行动学习项目、群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间五大促动流程；学会运用复盘、对话流程设计、提问技术、回应技术、干预技术、讨论结构化技巧、团队共识决策技巧等促动知识、技能和工具。
全程咨询式辅导
1.AACTP讲师团讲师都拥有丰富的项目咨询经验，协助众多知名企业开展行动学习项目，取得了丰硕成果。
2.全程采用基于实践中的问题解决为目的的咨询师辅导。
【课程大纲】
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一、经典技术流程体验： 群策群力（Work Out)工作坊 |
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1、行动学习项目全流程介绍 a) 项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘； b) 行动学习项目与群策群力工作坊的关系 行动学习经典案例介绍；
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2. 群策群力流程体验 a) 技术起源：GE群策群力的故事 b) 群策群力经典6步解析：愿景—SWOT分析—承诺—团队共创—行动计划—城镇会议 c) 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题） d) 设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊 e) 附工具：《群策群力工作坊提示卡》 |
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二、行动学习理念：基本概念及组织价值 |
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| 1. 行动学习的起源
2. 运用概念及公式解读行动学习 3. 行动学习价值模型 |
4. 行动学习的应用 a) 行动学习在“经营”中的应用 b) 行动学习在“管理”中的应用 c) 行动学习在“学习”中的应用 |
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三、促动师的心法 |
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1. 认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式 2. 影响个人及团队思考与决策的左右脑功能—脑科学 |
3. 影响团队学习与决策的原理—群体动力学与场论 4. 信念自检—你具备作为促动师的优秀品质吗？ |
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四、促动师的基本功 |
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1. 自我定位 a) 什么是促动师 b) 促动师的三大角色 c) 促动师的四大信念 d) 促动师的八项技能 2. 深度汇谈（对话能力） a) 对话的意义 b) 影响团队沟通的障碍 c) 深度汇谈的三个基本条件 d) ORID的理念和内部逻辑 e) 运用ORID进行对话设计 f) 附工具：《ORID案例集》 |
3. 场域打造 a) 什么是场领域 b) 如何打造物理空间 c) 如何打造知觉空间 4. 视觉化工具 a) 结构化思考、形象化表现的基本原理 b) 常见视觉化工具的绘制方法：鱼骨图、脑图、T型图等 |
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五、促动师的技法 |
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1. 团队共创 a) 团队共创的心理学原理 b) 头脑风暴技术发展 c) 团队共创法的关键步骤与操作流程 d) 团队共创决策工具：过滤器 e) 练习应用：主导一场团队共创促动 f) 附工具：《团队共创流程提示与话术卡》 |
2. 欣赏式探询（4D） a) 欣赏式探询起源的管理背景 b) 欣赏式探询价值和意义 c) 欣赏式探询的关键步骤与操作流程 d) 欣赏式探询应用情境 e) 练习应用：设计一场欣赏式探询工作坊 |
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3. 世界咖啡 a) 世界咖啡的诞生背景与概念 b) 世界咖啡的操作要点与操作流程 c) 练习应用：体验一场“迷你”世界咖啡 |
4. 开放空间 a) 开放空间的起源 d) 开放空间的操作要点与操作流程 b) 练习应用：开放空间体验 |
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5. 复盘 a) 复盘的起源 b) 企业复盘的意义 |
c) 复盘的原则与步骤 d) 行动学习中复盘的规则与机制 |
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六、促动技术应用：工作坊与行动学习项目设计 |
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1. 工作坊与项目的区别 2. 工作坊与项目设计的步骤要点 |
3. 练习应用：工作坊及项目设计 |
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七、行动学习案例：经典案例剖析 |
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1. 世界500强企业的优秀行动学习项目 a) GE与“群策群力”计划 b) 联合利华与“开放空间” c) BP AMOCO 与“欣赏式探询” d) INTEL与“世界咖啡” e) “未来探索”在中国本土的案例 |
2. 中国本土的行动学习项目案例（众行成功案例） a) 金融银行业：华信邮电研究院、农商银行 b) 制造业：维格娜丝（服装业）、CSST（安防业） |
讲师介绍
陈晓燕老师
资深培训顾问；GEC（中国）专职讲师 ；
AACTP国际促动师认证促动师；
AACTP培训师研究院副院长；
AACTP国际职业培训师认证导师。
300多家企业设计员工发展、内训师培养计划经验； 100多个涉及企业管理、销售、服务、员工职业化、行动学习等领域核心顾问经历；7年专注培训师培养，培养人数达2000人，辅导开发课程2000门。 现主要致力于培训师的培养研究与实践、行动学习技术研究与应用。项目经验包括促动师培养项目：浙江华之毅集团15名团队学习导师培养； 促动会议设计与现场促动：20家企业课程开发选题工作坊；某银行行长学习地图搭建工作坊、无限极外事接待、参观体验流程及话术梳理 、浙江华之毅集团价值链梳理等；行动学习项目包括南京维格娜丝2013、2014年度销售团队业绩提升项目等。
往期花絮
课程荣誉
AACTP课程最新荣誉
◎ 2012年，中国企业培训精品课程评选，获“中国企业培训最佳品牌课程”奖项；
◎ 2012年，中国企业培训精品课程评选，获“中国企业培训百佳精品课程”奖项；
◎ 2011年，中国企业培训精品课程评选，获“中国企业培训行业最佳版权课程”奖项；
◎ 2011年，中国企业培训精品课程评选，获“中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。
AACTP团队最新荣誉
◎ 2013年，AACTP美国培训认证协会荣获搜狐职场一言堂“最佳培训师培养机构”殊荣；
◎ 2012年，管理培训行业团队评选中，AACTP认证培训师荣获“最佳培训师团队”殊荣；
◎ 2011年，AACTP中国区执行机构—众行集团，荣获搜狐“最佳培训师培养机构”荣誉。
报名详情
课程信息：
★适合对象：
企业带领团队的各级管理者
经常组织内部会议或研讨的业务骨干
培训管理及组织者
专业培训师
企业内训师以及有志成为培训师的人士。
★授课导师：陈晓燕。
★亮点课程：
5月24-26日：3天2晚认证课程 8800元/人
证书获得：完成学习经考核合格后获美国培训认证协会（AACTP）“国际注册行动学习促动师”资格证书；
2.5月24-26日：3天2晚进修课程 5980元/人
3.5月24日：1天促动技术实战班 1980元/人
注：费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费
★ 团报费用：组团更省钱，三人以上团报打九折。
★ 开课地点：文泰商学院
咨询专线：0532-66563628
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【主办机构及授权机构简介】
文泰组织及人才发展中心
文泰商学院组织及人才发展中心基于“素质冰山”、“组织能力的杨三角”理论，细致聆听客户声音，形成特色的组织建设与人才培养体系框架——SIDR模型，为快速成长企业提供组织能力提升和一体化人才培养方案。通过整合中欧商业在线、中国人民大学、杨三角实践中心、倍智测聘等全球教育资源，形成领导力、战略管理、变革创新以及针对内训师、营销与服务、人力资源、金融财务等专业人员的特色培养课程。迄今已帮助海尔、海信、华润、民生银行、招商银行、光大银行等300余家知名企业搭建人才培养体系，提升组织能力，促进企业持续成功。
美国培训认证协会（AACTP）
全球最早专注于培训师系列认证的机构。注册于美国加利福尼亚州。
其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家，他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府，或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。
AACTP从2004年开始在中国推行培训师认证体系，AAACTP授权美培会作为其在华正式管理机构。
众行集团（GEC ® China）：
中国管理培训领域先行者和领导者；培训体系领导者；美国培训认证协会（AACTP）在华授权执行机构。
众行集团荣誉：2007年《世界管理评论》杂志年度全球人力资源服务机构百强榜单中排名第81位；2009年中国人力资源开发网“中国人力资源年度机构评选”中名列管理培训类机构排名首位；2010年《培训》杂志“中国最受企业欢迎培训机构”评比中与惠普商学院、摩托罗拉大学等机构并列中国培训行业标杆品牌。
