HRBP工作理念是什么？小编觉得是识别业务的真实需求，针对业务痛点提供解决方案。但是我们在工作中经常遇到这些抓不准真实需求和痛点的情况：离职新招聘中：前端开发的核心员工要离职了，业务领导要你一个星期内重新招一个人来补上他的位置，二线以上互联网公司背景，最好有上市公司工作经历，统 …

大公司之所以能成为顶级的优秀企业，在用人培养员工的方法上，也必然是有自己的一套。Google工作的十大法则Google的所有成功，都是来自于Goodle的立身之本—文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化，如何吸引这个星球最优秀的人才来一起开创事业。让我们一探究竟。关于Goodle的文化，有三个 …

在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一种正常现象，企业需要一分为二地看待；企业需要关注的是：到底流失的是哪类人才？如果是普通人才，适当的流失率还有利于提升企业的换血功能，但如果是优秀人才的流失，则真正是企业的重大损失。所以，我们要清楚，我们的员工到底是属于哪一类型！今天我们就讲讲企业中常见的三大类型员工：A类员工、B类员工、C类员工。 …

众所周知，去年是小米成功逆转的一年。究其原因，雷军曾称，因为之前一年小米就提两个字：补课。“要认识到之前我们的第一还很虚，还没有真正与之相衬的实力，要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑心态。” 对标行业领先者，保持谦卑心态。这一点，雷军不是嘴上说说而已，小米创业之处，他就埋头研究行业领先者，向海底捞、同仁堂、联想、Costco、三星等企业学习 …

比如很多人都认为管理者应该是越聪明越好，所以聪明人就能当好管理者。但管理学顶级期刊JAP2017年7月发过一篇很有意思的文章，其通过研究发现中层管理者的领导智力与领导力之间并不成正比关系，反而是呈现着一种倒U形的曲线关系，即智力在120的时候，其被感知到的领导力是最强的，其后则进一步下跌。因此文章得出结论：领导者太聪明，不一定是好事。 …

（01）有个男孩，暗恋美貌姑娘很久，终于有机会一起散步。走着走着，寒风来袭，姑娘说：好冷耶。冷？男孩终于找到表现机会：你听过一个笑话没？说一对男女在散步，女生说好冷。二货青年听了，就在原地蹦跳，说：你学我这样蹦，就不冷了。普通青年听了，就会脱下自己的衣服，给姑娘披上。文艺青年 …