2013年3月30日，惠普商学院“企业学习与组织绩效提升”高峰论坛在青岛海尔洲际酒店举行。此次论坛由中国惠普大学携旗下的惠普商学院主办，文泰高端教育承办。近500名来自山东及全国的企业家和人才管理方面的精英们共聚一堂，通过惠普商学院的金牌讲师们分享惠普公司不断变革创新持续提升企业组织绩效的成功基因——惠普之道，共同探求企业人力资源管理的新模式和新理念。论坛上，惠普公司也希望借助此次契机，和大家建立良好的合作伙伴关系，共同成长，并且继续以开放的胸怀致力于把惠普之道推广到广大的社会企业，帮助企业走向成功。论坛的议题设置、强大权威的嘉宾阵容以及惠普领先的企业文化和管理经验共享得到全体参会人员的高度好评，活动取得圆满成功。培训杂志作为战略合作媒体，对本次论坛进行专题报道。
惠普全球副总裁、惠普大中华区人力资源总监、中国惠普大学名誉校长关迟先生以《惠普人才战略》为题首先发表了主旨演讲。他为大家介绍了惠普作为世界最大的科技公司，对中国市场非常重视，在产品、服务方面提供丰富的解决方案。在谈到惠普公司人才战略与业务战略的关系时，关迟先生阐述了外部经济环境和政策调整导向对人才战略的影响，并向大家介绍了惠普公司对人才战略的基本态度，他指出，企业面临的人力挑战，主要来自于成本上涨、人才区分、人才转移和转型等几方面压力，目前惠普公司在面对这些矛盾的时候，会通过人才的评估、人才的保留、多元化的发展途径等几个方面去解决。关迟先生通过PPT演示，为大家展示了惠普人才评估的先进方式，也就是惠普人才管理培养的做法。他重点介绍，惠普根据不同员工表现出的工作能力和发展潜力制定评估标准，针对分类情况进行职位提升或者回任安排，以发挥出员工不同的能力水平，从而达到甄别人才的目的。关迟先生强调，一家优秀的企业，在人才战略培养上特别讲究内部信息的公开透明和及时信息的沟通，惠普公司信任尊重员工，重视员工个人成就，依赖团队配合，追求有意义的创新，这样才能形成价值观统一的企业文化。
关迟先生的主旨演讲使用了惠普公司第一季度的最新数据对他的演讲内容进行支撑，其言简意赅的阐述得到了参会人员的强烈共鸣。
惠普全球副总裁、惠普大中华区人力资源总监、中国惠普大学名誉校长关迟先生
惠普商学院10年来一直致力于惠普国际视野和中国实际的结合，中国惠普副总裁，总裁办公室总经理，惠普商学院金牌讲师陈生先生在其题为《培养组织能力,迎接全球产业转型的机遇和挑战》的主旨演讲中，特别介绍了惠普敢于创新和转型的特点，从战略的高度与大家交流中国企业家高层管理的误区，以及惠普公司如何将西方成熟的管理理论与中国的实际相结合的方法等，重点在领导者关键作用、团队结构运营、资源整合分配等几个方面为大家做了详细阐述，将惠普的“服务等级协议”、“标准化、简单化、人性化”规范流程等应对中国式管理常见问题的解决办法和大家做了交流和分享。
演讲最后他强调，以企业历史文化为积淀塑造企业文化价值观、企业的转型策略和应对转型的适应能力是企业可以长远发展的重要因素，希望企业能够从惠普“金三角”，即“优秀的企业管理、优秀的人才储备、优秀的企业文化” 中获得有序经营理念，能够像惠普一样为达成“基业长青、百年老店”的目标而努力。
中国惠普副总裁，总裁办公室总经理，惠普商学院金牌讲师陈生先生
惠普商学院副院长吕楷之女士《关键人才培养实践分享》的第三场主旨演讲为现场企业管理者带来如何看待关键人才、什么样的人是关键人才、关键人才关注和培养等几方面的思考。她在演讲中为大家介绍了惠普人才分类模型，并重点突出领导力人才和专业技术人才标准，结合惠普优才培养的狮子计划和专业技术人才发展计划为员工量身定制培养项目，这种投入和关注使惠普受益匪浅。吕楷之女士特别指出，山东拥有众多制造业企业，专业技术人才的培养离不开企业提供的职业发展空间，投资人才发展，鼓励人才创新是企业获得更好发展的最佳途径。
惠普拥有 “惠普成长”网站和领导力发展中心等培训平台，这些平台的应用最终还是体现了以人为本的原则，这样做的优势是能够把公司资源利用和人才培养成果的效率最大化。最后，吕楷之女士建议，作为HR这个专业的领域的人才，应当理解业务部门，理解员工或者领导面临的挑战以及要应付的复杂的、困难的课题，这样才有可能在更大的范围发挥自己的专业价值。
惠普商学院副院长吕楷之女士
中国惠普大学联席校长阎晓珍女士主持了热点话题讨论环节，关迟先生、陈生先生、邰慧女士和吕楷之女士共同参与。承办方文泰高端教育在论坛开始前两天和论坛进行时，分两次对参会人员关注的问题进行了短信收集，获得了多达6页的问题反馈，嘉宾们现场回答了参会人员提出的核心文化执行力、专业技术人员向管理层转变和管理层人才流失几项热点问题，并结合短信互动对大家关心的人力资源方面的困扰进行了集中的回答和讨论。很多问答引起了在场来宾的共鸣和深度思考。
热点话题讨论环节，嘉宾与观众互动
下午的日程中，惠普商学院为大家安排了4场金牌课程，分别是张劲老师主讲的《经理人角色定位》，单军老师主讲的《员工辅导与业绩管理》以及吕楷之老师主讲的《企业大学战略战术》。
陈生老师主讲的《管理流程》分会场一进行，陈生老师先后在惠普公司分支机构、运营和研发等部门担任过高层领导职位，拥有丰富的管理经验，同时他也是惠普商学院的金牌讲师，在多年的授课过程中赢得了客户的高度赞誉。《惠普管理流程》是惠普公司经理人职业发展系列培训课程中的一门必修课。本课程通过讲解、观看录像、小组讨论、分角色扮演等多元化的教学方式教授学员作为一名职业经理人，应如何激励自己的员工并领导其团队朝共同的目标努力并取得最终成功。
分会场一《惠普管理流程》陈生老师在做精彩讲授
分会场二是 惠普企业集团亚太战略及运营高级经理，惠普商学院资深讲师资深IT经理人单军老师带来的《员工辅导与业绩管理》。单军老师在战略规划、市场管理、企业客户关系型营销、电话营销、渠道销售管理、市场及销售运营等方面具有丰富实战经验。《员工辅导与业绩管理》是一门总结惠普公司员工辅导实践的课程，惠普公司的经理人在动态的工作环境里，既要要求员工完成业务目标，又要注意激发员工的潜能。课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。
分会场二 单军老师对《员工辅导与业绩管理》课程进行讲授
分会场三《企业大学战略战术》由惠普商学院副院长吕楷之女士主讲，吕楷之女士是领导力和人力资源管理咨询专家，具有丰富的实战经验，曾作为首席顾问和项目总监为众多企业提供咨询和培训服务。《企业大学战略与战术》是惠普管理之道的核心课程。这门课由惠普公司设计、开发，在开发过程中研究了上百家国内外领先的企业大学成功模式;总结了在不同的业务环境下，如何建设及运营企业大学或企业员工学习与发展体系。
分会场三 吕楷之老师正在讲授《企业大学战略战术》
惠普商学院张劲老师带来的《经理人角色定位》在分会场四进行，该课程课程针对新经理面临的普遍问题及工作中的通病，介绍一套系统的管理方法和实用性框架指导经理提升自己的管理艺术。
分会场四，张劲老师讲授的《经理人角色定位》
高峰论坛在各分会场热烈的讨论中落下帷幕。惠普教育培训将一如既往的关注和支持中国企业的持续发展，利用立体式的全面培训方式，从成本、计划、实施、时效及监测等方面，不断切合实际地满足企业针对不同阶段、不同岗位、不同平台的个性化培训服务需求，为企业和个人核心竞争力赋能!此次论坛的举办，惠普商学院希望能以惠普之道70多年的魅力吸引山东的企业，在志同道合行契的理念上能与山东企业保持合作交流，为谋求稳定长远的发展，携手共进。
