随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。

企业集团财务管理的特征

一、财务目标基本上由最高决策者确定。

企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

二、财务活动较为复杂。

组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

三、资本是各层结构之间的联系载体。

资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

集团企业财务管理存在的问题

企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。

一、集团管理者财务管理理念不够全面

随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。但一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，忽视了对未来现金流量分析，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。

二、财务管理信息系统不健全

由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展，影响了财务数据的准确性和时效性。

三、缺乏有效的财务监控措施

我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。这导致了集团财务管理混乱，会计信息失真，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。

四、预算管理体系不完善

预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻，不利于预算管理作用的充分发挥。

完善企业集团财务管理的对策

一、进一步完善财务管理制度

企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。

二、加大财务监控力度

加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。

三、规范货币资金管理

为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行结算中心制，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。

四、推行全面预算管理

全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。

五、建立健全财务信息系统

为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。

企业集团内部财务管控问题，一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。企业集团管理到底面临着怎样的机遇与挑战呢？在互联网+时代企业集团财务管控体系又该如何规划呢？本周末中国人民大学《企业集团财务管控》课程将为你解答。

本课程从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发，明确互联网时代CFO面临的挑战，然后对企业集团财务管控与创新的案例进行实地研究，最后，介绍财务信息管控策略，帮助企业集团积极应对挑战，提升互联网时代的财务管控能力。本门课程由张瑞君老师主讲，张教授引用大量真实案例，并结合自身实践经验为学员进行讲解，为大家不一样的课堂体验。

师资介绍

张瑞君 中国人民大学教授，博士生导师

主要社会兼职：

国家企业管理信息化国债项目评审咨询专家，国家会计学院、北京大学、中山大学、上海交通大学等兼职教授，美国加州大学访问学者，国资委总会计师、中央企业高级会计人员继续教育主讲教授，美国会计学会会员、中国会计学会会员。