中国企业的全球化正从"规模扩张"转向"价值输出"阶段。海信通过"技术品牌化、品牌技术化"的双向赋能，构建起差异化竞争壁垒，其"先难后易"的发达国家市场突破策略，以及"人才-研发-品牌"三位一体的推进模式，为区域企业转型升级提供了可借鉴的实践路径。

3月28日上午，文泰商学开年论坛首站走进海信集团。在院长范大鹏博士、名誉院长毛基业教授带领下，由20位青岛、烟台企业家组成的研学团，与海信集团贾少谦董事长展开深度对话，交流探讨中国企业全球化发展之道。海信学院执行院长马钰锦、文泰校董黄效华共同参与本次交流。

在沉浸式参访环节，企业家研学团参观了别具一格的海信展厅，全面了解海信55年的发展历程，以及在智慧生活、智慧能源、半导体、汽车电子、网络信息、医疗健康等产业集群的核心技术与产品服务。值得关注的是，2024年海信集团以2143亿元总营收再创新高，其中海外市场贡献996亿元，同比增长16%，总收入占比攀升至46.5%，自主品牌收入突破85%的亮眼成绩单，标志着海信集团为名副其实的全球化企业。

范大鹏院长在主持交流会时指出：远学华为，近学海信。在山东企业界，海信始终是高质量发展的重要参照系。海信独特的"相关多元化"战略布局与规范化管理体系，已成为企业争相学习的标杆样本。本次研学聚焦全球化议题，相信能通过贾董和马院长的讲解得到启发。

贾董事长回顾并系统总结了海信发展以及全球化的历程，系统解构了海信的国际化发展逻辑：

海信55年发展壮大的根因：紧紧抓住改革开放以来的历次机遇，地方政府比较开明的营商环境，几代领导人突破时代局限的远见与魄力，每个阶段学习不同对标企业追差距，以及诚信、创新的文化基因等。

海信全球化的道路并不平坦，从上个世纪90年代开始出口、建厂，从代工到自主品牌，从非洲市场到欧美市场，摸索了很长时间，但越来越坚信，中国企业出海大有可为，优秀的企业也必须出海。

自主品牌战略，始自“高质中价“的市场定位，集中几款产品做高端，并且通过连续赞助欧洲杯和世界杯，树立全球的品牌形象。

海外人才战略要先行，包括选拔有语言优势的内部人才，招聘海外留学或工作经历的人才，干部提拔必须有海外工作经历等。最终是要用当地人做经营管理。

品牌建立起来，就可以用轻资产的方式与当地伙伴合作，比如合作方投工厂设备，海信提供技术和管理。

海信还没有成为真正意义上的跨国公司。全球化的成功是本土化的成功，掌握世界领先技术、引领全球行业发展，海信还有许多路要走。

全球新兴市场正在走中国二三十年前的路，中国也正在走欧美发达国家二三十年的路，海信也在研究欧美企业现在做的产业，面向未来提前布局部署。

贾董最后表示，中国企业出海都要经历试错过程，但现在的有利条件是，海信作为出海先行者，积累了许多经验、政府关系、社会资源、商业资源，比如海信在海外拥有35个研发中心和工业园区，60多个分公司和办事处，可以为中国企业出海提供必要帮助。

交流环节，研学企业家就各自关心的实操问题展开热烈探讨。贾董事长和马院长对企业家的问题做了详尽解答。

交流结束后，范大鹏院长向贾少谦董事长赠送了青岛知名画家梁修熙老师的画册。

走进标杆企业深入交流，是文泰商学研学系列的组成部分，接下来文泰还会组织企业家研学团到国内和海外标杆企业开展深度研学活动。当全球化进入"双向奔赴"新阶段，唯有躬身入局者方能抢占先机。

码上加入全球研学计划