2025年6月13日至15日，英国开放大学MBA山东班学员齐聚烟台，开展了一场融合标杆企业深度参访与前沿课程研习的沉浸式学习之旅。学员们先后走进行业冠军、国家级专精特新“小巨人”企业烟台民士达特种纸业，以及全球化工巨头万华化学集团，并在文泰商学烟台校区完成了《供应链管理》课程学习，实现从产业实践到理论升华的全链路思维碰撞。

1、企业参访：烟台民士达&万华集团

走进“中国智造”现场，解码硬核技术与管理智慧

学员们首站抵达烟台民士达特种纸业股份有限公司——这家北交所上市企业，以“一张芳纶纸”打破国外垄断，成为高铁座椅、飞机蒙皮、航天设备隔热层的“行业冠军”。

在企业技术中心，民士达负责人孙静同学展示了芳纶纸：“它的强度是钢的5倍，重量却轻一半，能让高铁减重10%、飞机油耗降低8%。”学员们纷纷触摸样品，直观感受“新材料”如何重塑高端制造格局。座谈环节，孙同学提到的“场景化创新”思路，引发了同学们对“传统企业如何突破技术商业化瓶颈”的深度思考。

学员们转场万华化学集团——全球化工TOP16、世界500强企业，见证“中国化工从跟跑到领跑”的蜕变。“我们曾因技术落后被国外‘卡脖子’，如今不仅实现MDI自主可控，更把‘绿色’刻进基因——园区废水循环利用率超98%，碳排放较10年前下降40%。”

万华高管学员在座谈中以“技术突围”“绿色转型”“全球化布局”为脉络，深度剖析了企业如何从昔日“小工厂”蝶变为今日“国之重器”的发展密码，让同学们对这家化工龙头企业的崛起之路有了更深刻的洞见。

2、课堂深耕：《供应链管理》

洞悉竞争新格局，构建共赢供应链体系

6月14-15日，在文泰商学烟台校区，学员们全身心投入到《供应链管理》课程的学习中。课程由英国开放大学MBA特聘教授、南开大学副教授梁峰授课，通过丰富的案例分析、小组讨论以及前沿理论讲解，深入剖析了供应链管理在当今复杂商业环境中的关键作用和创新模式。

学员们结合此前企业参访的所见所闻，积极参与课堂互动，将实践中的问题与理论知识相互印证，进一步加深了对供应链管理的理解和应用能力。

课程聚焦：

✅ 全球供应链风险管控与韧性构建

✅ 数字化技术驱动的供应链变革

✅ ESG框架下的可持续供应链设计

3、学员心声

跨界碰撞，重塑产业认知

在民士达看到一张芳纶纸竟能承受1600℃高温时，彻底颠覆了我对传统材料的认知!他们的“窄领域深耕耘”策略让我反思：供应链韧性不在于广度，而在于关键节点的不可替代性——这正是课程中讲的“战略瓶颈管理”!

两天课程彻底刷新我的思维!过去抓供应链只盯降本，而本次万华的循环经济案例证明：绿色供应链不是成本，是未来竞争力。我已在规划将ESG指标纳入明年供应商考核体系。同学们都说我这趟“烟台行”值回学费了!”

民士达的“单点极致”与万华的“生态共赢”，完美诠释了供应链的差异化战略。而课程中教授的点拨，让我们能站在更高维度审视中国企业的升级路径。

OU MBA的魅力不仅是知识，更是这群跨行业却同频的伙伴。有人懂技术、有人精财务、有人擅谈判，真正体会到 1+1>2的链式反应!

4、结语：从“实践”到“认知”的进阶

三天的学习中，学员们既是“观察者”—走进标杆企业看技术、看管理;也是“思考者”—在课堂中将实践经验升维为系统方法论;更是“连接者”—通过同学间的行业交流，碰撞出资源对接与合作的可能。

国际硕博项目的魅力，在于“实战”二字，不仅教“是什么”，更教“怎么做”;不仅带学员“看企业”，更帮学员“找规律”。