2026年4月，北京某集团公司中层管理干部特训营顺利结课。本次特训营历时6个月，培养框架基于VUCA时代中层管理干部五星能力模型，以自我驱动-战略共情-业务策略-团队管理-问题解决为闭环，更贴合中层干部全链路管理场景。收官课程《管理核心五任务》聚焦选择人、要求人、激励人、培养人、评估人五大管理关键模块，通过系统培训破解管理痛点，进一步夯实干部管理技能，为集团组织能力建设提升、冲刺长远战略目标注入强劲动力。

课程介绍：以Q12为标尺，构建管理闭环

本次《管理核心五任务》课程特邀文泰特聘领导力专家吴老师授课。吴老师深耕企业管理培训行业二十余年，是德鲁克管理思想资深研究者与实践者，深谙盖洛普优势理论、情境领导等经典管理体系，拥有为多家大中型企业搭建管理体系、培育核心管理人才的实战经验，课程以“理论扎实、工具落地、案例鲜活”广受业界好评。

课程紧扣德鲁克管理核心，以盖洛普Q12员工敬业度模型为落地标尺，将五大管理任务与团队敬业关键问题一一对应，形成可落地、可衡量的管理闭环。

课程收益：多维能力升级，破解管理实践难题

其一，明确中层管理者“承上辅佐、启下教练”的双重角色定位，树立“事为先、正直为基、人为重”的科学管理哲学;

其二，掌握下属发展阶段(D1-D4)诊断方法与情境领导四种型态(指令型、教练型、支持型、授权型)，实现授权与员工能力精准匹配;

其三，熟练运用高效授权五步骤、赞赏四步法、改进型辅导GROWT模型等工具，提升任务推进、员工激励与辅导效能;

其四，掌握向上承接任务三要素，打通跨层级沟通壁垒，实现战略指令精准落地;

其五，建立德鲁克管理五任务统一认知，以盖洛普Q12为标尺，打造高敬业、高绩效团队;

其六，掌握绩效评估与面谈技巧，以科学评估驱动员工成长与团队业绩提升。

课程亮点：理论实战融合，工具方法精准落地

一是理论体系完备，以德鲁克管理思想为核心，融合盖洛普Q12、情境领导、赫兹伯格双因素理论、赫洛克效应等经典成果，构建严密知识框架;

二是实战导向鲜明，设置领导风格测试、授权沟通演练、辅导场景模拟等互动环节，让学员在实战中消化知识点;

三是工具落地性强，配套授权五步骤、GROWT辅导模型、赞赏四步法、向上承接三要素、Q12敬业度调研等可直接应用的工具包，实现“学完即用”;

四是需求精准匹配，针对集团干部结构短板与管理痛点定制内容，确保培训效果直达企业核心需求。

课程总结：夯实管理根基，赋能集团长远发展

本次特训营的成功举办，帮助参训管理者突破管理认知与技能瓶颈，推动集团人才发展与组织能力建设。学员统一管理语言、掌握科学工具、理清工作思路，为高效开展管理工作、打造敬业团队奠定坚实基础。未来，集团将持续深化干部培养体系建设，以常态化、系统化培训为抓手，不断提升管理团队专业素养与实战能力，让优秀管理理念转化为企业发展核心竞争力，助力集团在高质量发展道路上稳步前行。