一个正在发生的事实

今年，陆续听到几家企业说了几乎一模一样的话——

"我们也买了AI工具，也开了几次培训，但感觉什么都没变。"

不是不信AI，是不知道接下来该怎么办。

买了工具，人还是原来那帮人;

喊了转型，流程还是原来那套流程;

战略会上说得热血，一到执行就哑火。

这个卡点，不在技术，在组织。

AI时代真正的竞争，是组织能力的竞争

这两年，大家盯着AI盯得太紧，却忘了一件事：工具永远是中性的。

同样一把刀，厨师用来做菜，外科医生用来救人。AI也是——同样的大模型，有的公司用来让效率翻三倍，有的公司用完发现"好像也没啥用"。

差距从来不在工具，在用工具的那个组织。

所以问题来了：你的组织，准备好了吗？

不是问你有没有买订阅，也不是问你有没有测过ChatGPT。是问：

1.你的人，有没有能力驾驭这些工具?,

2.你的机制，有没有空间让新的工作方式真正跑起来?

3.你的文化，会不会在变革来临时本能地抗拒?

这三个问题，大多数企业答不上来。

4月24日，把这三个问题想清楚

文泰商学2026年组织发展高峰论坛

主题：AI与组织进化

📅 2026年4月24日(周五)

⏰ 上午 09:00–12:00 · 下午 14:00–17:00

📍 青岛海尔洲际酒店 三楼海洋厅

(青岛市市南区澳门路98号)

这是文泰商学一年一度的年度高峰论坛。今年，我们把主题定在"AI与组织进化"——不是因为这个词眼下最热，而是因为它正在成为未来十年企业之间差距拉开的真正原因。

400+企业家和高管会那天会一起来到现场找答案。

谁适合来

✦ 正在想"AI转型从哪里破局"的创始人和CEO

✦ 感觉组织效率上不去、人才梯队跟不上战略的高管

✦ 负责组织发展、数字化推进、人才体系建设的核心管理者

✦ 想把领导力升级到"AI时代版本"的各级管理干部

这一天，你会听到什么

我们请来了六位嘉宾。他们背景不同，但都有一个共同点：说的是真话，讲的是干货。

战略没问题，执行才是命门。范大鹏博士会把文泰十几年服务企业的经验，提炼成一套真正能用的组织力建设框架——杨三角的本土化版本，不是照搬理论，是从真实案例里反推出来的。

毛基业教授 这次要聊一个正在发生的结构性变化：AI智能体（Agent）从工具变成"数字同事"之后，组织的权力结构、决策逻辑、管理方式会怎么变？

这不是假设，是已经在一些企业里悄悄发生的事情。他会告诉你，管理者的角色，正在经历一场安静但彻底的重塑。

新明辉不是大厂，不是明星独角兽，就是一家扎根临沂的传统贸易商。但他们用不到十年，靠自研的NEBULA星云系统，把全链路数字化做完了。不是买软件，是自己搭骨架。

更值得学的是组织那一层：他们把德鲁克的"目标管理"和"倒金字塔"组织模式真的落了地。传统企业转型，究竟要过哪几道坎？李辉总经理会一道一道讲给你听。

海信集团——中国制造业AI转型标杆企业。

海信这两年在AI上做的事情，很多人听说过，但不知道细节。

海信集团高管会告诉你AI落地的三大场景：智能制造怎么落地、供应链协同怎么重构、用户运营怎么用AI跑通，以及组织如何支撑AI转型。

下午，进入更细的问题

上午是战略层面的"看清楚"，下午两场分论坛，直接进入操作层面的"怎么干"。

很多管理者对AI的认知是碎片化的——刷到一条新闻，觉得AI很厉害;遇到一个失败案例，又觉得AI被高估了。

张震总裁会帮你把这些碎片拼成一个完整的图：AI的技术边界在哪，哪些是真实进展，哪些是过度炒作，哪些行业会最先被重塑，哪些机会窗口正在打开。 认知清醒，才能决策清晰。

张国维特聘教授会解决一个很多HR和管理者正在回避的难题：

当AI开始接管工作，人才配置的逻辑要怎么重写？哪些岗位该转型？哪些节点必须由人来守？什么样的文化土壤，才能让AI转型不变形？他会带来一套"人 × Task × 文化"的可计算模型，不是理论，是可以拿回去直接用在组织诊断上的工具。

这两年AI圈子里有一种声音很响：谁不拥抱AI，谁就会被淘汰。

这话没错，但也有点用力过猛。

更准确的描述或许是：那些没有组织能力托底的企业，AI只会暴露问题；而那些组织能力扎实的企业，AI才真正是加速器。

所以与其盯着AI，不如先把自己的组织看清楚。

4月24日的这场论坛，我们不是来给你灌输"AI多重要"的，而是来帮你想清楚：你的组织，下一步该怎么动。

席位有限，扫码报名