课程简介

本次课程面向企业转型发展需求打造的实战型能力提升工作坊，通过融合行动学习、团队共创与业务复盘的专业方法论，帮助企业团队实现从“等待指挥”到“自动自发”的行动转变，破解战略执行、跨部门协作、复杂问题解决等发展难题，同时将组织过往经验转化为实际绩效，为企业战略转型和业务创新注入内生动力，助力团队建立系统化的问题解决思维和经验沉淀能力。

课程核心内容

课程核心内容分为群策群力和业务复盘两大核心模块，以“用以致学、知行合一”为原则，通过“理论讲解+工具实操+场景应用”的方式，让学员掌握落地可执行的工作方法，两大模块层层递进，形成“解决问题-沉淀经验-持续优化”的闭环。

一、群策群力六步法

二、复盘四步法

课程亮点

1. 方法论闭环，落地性强：从问题解决到经验沉淀形成完整逻辑，每一步均配套标准化工具、流程，学员可直接应用于日常工作;

2. 工具丰富适配广：涵盖 SWOT、PEST、3T3S、5Why、STAR 等十余种工具，适配问题破题、根因挖掘、案例萃取等多业务场景;

3. 实操导向，互动性高：摒弃纯理论讲解，以小组研讨、现场实操、汇报质询等形式开展，让学员在参与中掌握方法;

4. 聚焦业务价值：课题选择与复盘环节均紧扣企业绩效，拒绝形式化学习，所有内容指向解决实际业务问题;

5. 团队与个人双成长：既搭建团队高效工作机制，又引导学员反思个人认知，实现组织能力与个人能力同步升级。

课程总结

本次工作坊打破传统单向学习模式，以行动学习为核心，让学员快速掌握群策群力六步法的问题解决思路和复盘四步法的经验沉淀体系，实现 “方法落地 + 能力提升 + 经验沉淀” 三重目标。

课程的核心不仅是教授工具方法，更在于推动团队思维转变：从被动执行到主动共创，从重结果到重过程复盘，同时凝聚团队共识，打造协同作战的工作模式。将这套方法论融入日常工作，能有效提升企业组织敏捷性，激活团队内驱力，让团队智慧转化为发展动能，助力企业在不确定性中把握机遇，实现绩效持续提升与高质量发展。