2026年5月29日至31日，法国雷恩商学院高级国际工商管理硕士移动课堂走进山东京博控股集团。数十位校友走进京博，在这家年营收超1100亿的中国民企百强企业，展开了一场"企业深度参访+前沿实战课程"的沉浸式学习之旅。

三天时间，一场深度名企参访、一套硬核数字化转型实战课程、一次次的思想交锋，在这里交织发生。

为什么是京博？

这不是一次普通的参观。

当"数字化转型"从PPT里的热词变成每一家企业绕不开的必答题，真正值得追问的是：一家从地方炼厂起家的传统制造企业，凭什么在数字化浪潮中率先破局？它的答案，对正在转型路上的每一家企业意味着什么？

京博控股集团给出了自己的答卷——2026年1月，总投资2500余万元的新质生产力智控中心正式启用，将分散在各厂区的700余个操作工位整合为305个联合智控工位，实现跨厂区、跨装置的全面集中管控。这背后，是一家传统企业从"经验驱动"走向"数据驱动"的系统性变革。

带着"看到真东西、学到真方法"的期待，同学们走进了京博。

29日，同学们穿行于京博旗下的数智化中心、调度中心、养老板块、农业板块，亲眼见证一家以石化起家的集团，如何一步步蜕变为横跨“石油炼化+高新材料+循环经济”的全产业链生态。这场沉浸式参访学习，让大家在传统制造业看见了“数智新生”。正如京博所践行的，数智化的终极目的是让生产更安全、让决策更精准、让人更有价值。

名师大讲堂：

毛基业教授解码转型“底层逻辑”

文泰商学名誉院长，上海科技大学创业与管理学院院长，中国人民大学商学院原院长，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授，国家杰出青年科学基金项目获得者。

本次移动课堂特邀毛基业教授倾情授课。毛教授是国内数字化转型领域的权威学者，长期深耕传统企业数字化转型与组织重构研究，深度调研过几十家企业，开发出十几个数字化转型案例。本次课程一条主线贯穿始终——从“为什么转”到“怎么转”，再到“转之后组织会发生什么”，层层深入。

两天时间里，毛基业教授从“数字化转型的底层逻辑究竟是什么”出发，剥开所有流行热词，用第一性原理重新追问本质——不从根上想清楚，所有转型动作都只是跟风。课程沿着清晰的逻辑线推进：精益思想在数智化时代如何进化，大数据、AI、物联网、云技术如何形成有机体系而非孤立工具;传统企业如何以用户价值为核心重构业务模式，而不是“旧瓶子贴数字化标签”;AI时代组织形态又将如何演变。从宏观战略构建到微观的AI工具赋能，毛教授抽丝剥茧，为学员们揭示了数字化转型的底层逻辑与实施抓手，助力管理者在变革中找准航向。

课堂金句

数字化转型最难的就是认知，就是思维的转变。

怎么看决定怎么干，数字化转型要用数字技术把业务、组织和个人重做一遍。

不改变生产关系，数字技术的潜能就无法转化为生产力。

数智化转型绝不是IT部门的事，而是一把手的认知革命，是组织的根本性重塑。

一把手对数字化的理解，不是“理解问题”，而是从骨子里的“信仰问题”。

没有清晰的战略，数字化转型就只是“用新技术做旧事情”。

AI不是让管理更高效，而是让管理本身重新被定义。

转型没有捷径，唯有“学习、学习、再学习”，读万卷书，行万里路，看透标杆。

人人都是数据分析师，人人都是架构搭建者，人人都是流程开发者，才能实现效能的两位数、三位数提升。

听见学生的声音

京博的“孝”文化让我印象深刻。他们把“孝敬父母”写进了企业的价值观里，甚至设有“孝工资”——每月直接打到员工父母的账户上。这种将传统文化融入现代管理的做法，让我们看到了企业文化的另一种高度。我们常把文化挂在墙上，京博却把它刻进了骨子里。”

来之前我以为京博就是一家石化企业，走进来才发现，它已经横跨了石油炼化、高新材料、循环经济、养老、农业……多元化不是盲目，而是围绕核心能力一步步长出来的。这种战略定力，值得反复琢磨。

三天下来，最大的收获不是哪个具体的方法论，而是换了一种看企业、看组织的眼光。回去以后，我看自己公司的问题，角度确实不一样了。

这次课程有大量传统企业转型真实案例，非常有参考价值。能把多业态的数据打通，背后需要的不仅是技术，更是顶层设计的智慧。这种“带着问题找答案”的授课方式，比纯理论实用得多。

拓宽认知边界，锚定未来航向

读万卷书，行万里路。最好的管理教育，永远生长在真实问题的土壤里。管理者最稀缺的能力，从来不是执行，而是在不确定中做出判断。而判断力的源头，是视野，是经历，是在真实场景中被反复锤炼过的认知。

这三天，是同学们对自身管理认知的一次主动升级。

往后，还有更多同行者，在路上。

文泰也将带领更多商业精英走进标杆企业，在行走中拓宽认知边界，在交流中凝聚变革共识!

法国雷恩商学院高级国际工商管理硕士

2026级山东班，持续招生中。

与优秀者同行，以全球视野破局，以本土智慧深耕。

在不确定的时代，学习是最好的锚。

下一站期待与你同行。