4月25-26日，法国雷恩商学院高级国际工商管理硕士 2026 级学员、文泰商学校友以及海信视像高管精英齐聚海信视像，展开一场融合企业参访与学术研讨的沉浸式学习盛宴。

活动伊始，文泰商学院长范大鹏博士致辞，感谢海信视像对本次移动课堂的精心筹备，从活动安排到文化体验均彰显精益求精、务实创新的内核。同时强调文泰商学移动课堂 “读万卷书、行万里路” 的实践教育理念，通过深入行业标杆企业实地访学，助力学员拓宽认知边界。

课程学习：理论与实战碰撞的管理智慧

许玉林 教授

法国雷恩商学院特聘教授

中国人民大学劳动人事学院教授

北大、清华等顶尖高校EMBA客座导师

中国人力资源管理咨询领域创始学者之一

作为我国人力资源管理领域的泰斗级专家，许玉林教授以其深耕30余年的学术积淀与实战经验，系统拆解数字化时代组织管理的核心命题。课程聚焦数字化时代组织变革与人力资源管理创新，围绕“战略构建—组织行为—领导力—员工激励”四大模块展开，以“战略构建的组织行为及其创新的管理使命”为主线，融合前沿理论与实战经验，剖析数字化时代组织变革的底层逻辑。未来的组织管理，是战略与人性共舞的艺术，本次课程不仅为管理者提供了应对数字化转型的思维武器，更推动了组织行为领域的创新探索。

课程聚焦四大模块：

生态型组织与数字化转型：如何通过技术赋能打破层级壁垒，构建敏捷团队;

领导力与绩效动态管理：从“KPI考核”转向“目标-能力-文化”三位一体的评价体系;

员工认可激励新实践：如何利用数字化工具激发Z世代员工的创造力;

跨文化团队管理：海信全球化布局中的本土化经验对管理者的启示。

教授金句

投资企业看文化，用人看价值观。

组织要支持战略。组织是战略实施的载体，人力资源管理首先是组织问题，其次是人的问题，所以人力资源管理不能脱离组织管理。

管理没有理论，你知道的就是实践，不知道的就是理论。

老外并不比我们聪明勤快，为什么外企看起来往往比中企更优秀?——专业化、制度化。

思维困境：想要A，却得到B。比如薪酬公开初衷为了公平，却被个人用来寻求自身利益，最终导致组织公平氛围被破坏。要用系统思维破除困境，做管理要从人性角度找原则和方法。

管理悖论：管理的本质是提高组织效率，组织效率来自于精细与专业化分工与合作，而过于精细分工又带来官僚主义导致效率低下，所以管理问题就是“度”的把握。

不要夸大战略的指引对管理的影响。不要夸大文化的多元化对管理的影响。

企业文化是管理中降低交易成本的最有效手段。

战略实施、领导力和执行力的核心都是绩效。

绩效考核关注结果，绩效管理关注过程、辅导、改善。家长对孩子学习的关注是结果还是过程?

培训内容三个来源：职责、流程、绩效改善。

人产生的问题是过程性的，所有要先投入，做防范性制度设计——战略人力资源管理。

竞争优势就是无论是否易于被模仿都是组织最擅长的。

员工是价值的创造者，不是成本而是利润。

对待员工要像对待孩子一样，要有同理心、永无止境的求知欲和成长性思维。

思想批判：想通了一件事未必能做这件事。

企业参访：沉浸式感受全球显示龙头的成功密码

活动期间，学员们深入海信集团展厅参访，全面了解这家从本土品牌成长为全球显示行业领军者的发展历程。参访中，海信视像 “技术立企、稳健经营” 的发展理念、全球化创新战略与企业文化引发学员热议。从家用显示到商用场景，从技术突破到全球布局，海信视像将技术创新与组织管理深度融合，为科技制造企业高质量发展提供鲜活案例。

在不确定中锚定增长

当前，科技制造与显示行业正面临多重挑战，正如海信视像传递的核心理念 —— 以创新驱动、以组织赋能、以文化聚力，MBA 教育同样致力于帮助学员构建面向未来的能力矩阵。无论是企业转型中的战略重构，还是管理团队的能力升级，本次海信移动课堂之行都印证一个共识：唯有持续学习与开放协作，才能在不确定中锚定增长。

学员感言

海信参访与课程结合的沉浸式学习，让我直观感受到科技龙头的组织管理与战略落地能力，课程很落地，参访很震撼!

从战略构建到员工激励，层层递进，既有思维破局，又有落地工具。老师的授课风格幽默有趣，深入浅出地将复杂的理论转化为生动的案例和实用的方法，让我们在轻松的氛围中领悟到课程的精髓。

许教授的课程像一把钥匙，打开了我在实际工作中中观察到的现象背后的理论框架。尤其是‘文化整合是组织管理最高层次’的观点，让我重新思考如何平衡公司传统与新生代员工的多元需求。

通过课程学习，我深刻认识到在数字化转型的浪潮中，企业需要构建敏捷的组织文化，以快速响应市场变化。这不仅提升了我的管理视野，更为我所在企业人力资源的数字化转型提供了切实可行的思路。