历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。 比如在1975年，柯达公司为了保护 …
所谓管理者就是管理部属，而最厉害的管理者，可以神奇的将部属，变成自己的“贵人”！注意，通常不都是长官才是部属的贵人吗？那是以前的说法了，真正厉害的管理者，自己不是部属的贵人，而部属才是他的贵人！ 这很有趣，通常听同样创业的朋友，讲起大家自己的小小公司，看他们怎么处理高 …
又到年终岁末， 管理者又要对员工进行绩效面谈！ 但是！ 绩效面谈如何做才能有效？ 做好绩效面谈有没有步骤和技巧呢？ 如何让绩效面谈不再停留在表面流程上呢？ 笔者在长期的绩效辅导过程中，总结出保证面谈效果的352法则。 明确绩效反馈面谈的3个核心目标 目标1： …
文|MBA智库|夜阑卧听风吹雨图|网络 在中国的企业家中，以曾国藩为榜样学习的大有人在，笔者认为，曾国藩堪称一名完美的成功人士。曾国藩之所以能够由一介书生而领兵数十万，坚持十多年疆场血战，最终将影响遍及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息下去，除了他的人格、学识、才能起到 …
企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。 权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权 …
作者：阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师导语：阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到 从员工考核到企业文化，阿里的管理哲学究竟是什么？又是如何影响企业发展的？内附阿里人才管理秘籍，看完不得不服。阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一 …
