4月25日，烟台某企业“从业务走向管理”二期培训项目正式开营，首期核心课程《自我觉察工作坊》同步开课。本次培训由企业与文泰商学联合打造，以培育业务精、管理强的团队带头人为核心目标，助力业务骨干完成管理转型，为企业高质量发展夯实人才根基。

开营仪式

开营仪式上，企业领导在致辞中强调：当前公司在高质量发展进程中，亟需意志坚定、能力突出、兼具号召力与引领力的干部队伍。干部需发挥示范引领作用，遇事沉着谋划，主动统筹协调资源，凝聚团队合力，与企业发展同频共进。公司立足实际需求开展专项培训，助力干部破解工作难题、补齐能力短板。

张淑芳副院长代表文泰商学祝福中分享：感谢企业长期信任，顺利开启第二期干部培训。当前经济环境趋紧，众多企业缩减培训成本，而公司持续投入资金与时间深耕人才培养，充分体现对干部队伍建设的高度重视。管理干部作为企业中坚力量，肩负上传下达重任，直接影响战略落地与组织发展。本次培训聚焦管理人员业务深耕与团队管理双重能力提升。课程延续往期成熟体系，统一管理沟通话语，助力干部完成角色转型，补齐管理短板，以优质团队管理提质增效，为企业长远发展筑牢人才根基。

学员代表在发言中表示：扎实业务是立身根基，而管理能力决定团队建设与发展格局，这也是公司全员开展管理培训的重要意义。首批参训学员已将所学落地应用于日常工作，形成良好示范。学员代表倡议，全体参训人员需保持空杯心态，虚心研学，立足工作实际带着问题交流探讨，相互借鉴、共同进步，切实做到学以致用。

课程核心

作为开营首课，《自我觉察工作坊》由文泰商学副院长张淑芳老师讲授，课程以自我认知为起点，通过科学工具与实战解析，为学员打通管理认知第一步。

自我认知校准：通过互动测试、优缺点自评、同事对比评分等环节，揭示自我认知偏差与盲区，引导学员客观看待自身优劣势，破除自我评估误区。

专业工具赋能：运用乔哈里窗、大五职业性格测评、冰山模型等工具，帮助学员识别性格特质、能力倾向与深层潜能，掌握“觉察 + 分享 + 反馈”的自我提升路径。

管理思维升级：结合3A人才发展模型、拉姆・查兰领导梯队理论，拆解管理者从“我”到“我们”、从“管理”到“领导”、从“优秀”到“卓越”的三大蜕变，剖析能力陷阱，引导学员打破业务惯性，适配管理岗位要求。

落地能力指引：结合基层与中层管理者能力模型，明确能力发展优先级，搭配情绪 ABC 理论，提升情绪管理与团队协作能力，为后续管理实践筑牢基础。

课程价值

精准自我定位：借助专业测评与工具，清晰识别能力短板与成长方向，制定个性化提升计划;

重塑管理思维：完成从业务执行到团队管理的思维切换，理解管理者角色使命与核心职责;

贴合项目要求：紧扣培训考核与结业标准，将课堂所学与课后作业、转训分享、实践应用紧密结合，确保学有所用、学有所成。

自我觉察是管理的起点，亦是成长的基石。未来数月，期待每一位学员以此次学习为新起点，知己明心、学以致用，坚守“做业务精、管理强的团队带头人”的成长目标，以更专业的管理能力、更务实的工作作风，赋能团队、驱动业绩，为企业百年品牌的持续辉煌贡献力量!