8月7日下午，文泰商学"以战识人——基于战略落地的业务攻坚训战"实战沙龙在青岛举行。来自不同企业的创始人、HR负责人和业务端负责人等近40位企业代表齐聚一堂。文泰商学副院长张淑芳女士做开场分享，随后张鑫磊老师作为主讲嘉宾，用整整一个下午的时间，围绕“基于战略落地的业务攻坚训战”展开深度分享，用大量真实案例回答了企业的核心命题：人才，如何在真实的业务战场中被识别、被培养、被用起来。

OPENING

开场致辞：组织能力建设的"文泰解法"

张淑芳

文泰商学 副院长

活动伊始，文泰商学副院长、领导力发展实战专家张淑芳女士致开场辞。她以"组织能力建设专家"的定位，向大家介绍了文泰商学在企业人才培养领域的价值主张——帮企业把战略落下去，把人培养出来。

"企业持续成功 = 战略 × 组织能力。我们做的每一个落地解决方案，都是为了帮助企业家和企业达成战略目标。"

张院长介绍了文泰独创的"知能行"学习曲线与合创式学习模式——将企业、学员、导师三方整合为利益共同体，在真实业务场景中边学边练。在人才发展层面，文泰建立了SIDR模型，覆盖组织体检、干部梯队、人才发展与领导力提升四大模块，形成"诊断定位→模块化改善→陪跑落地"的完整闭环。

谈及人才培养的落地载体，张院长特别提到欧爱学®菁英成长营——由十几位中欧青岛校友2016年联合文泰发起，十年来已举办17期，累计培养80余家企业近700名干部。项目以7-2-1培养体系为核心，解决企业业务实际问题，实现业务价值的转化。

SHARING

主题分享：四大篇章，层层深入

张鑫磊

文泰商学特聘顾问

INIFAC国际认证资深引导师

(CCF)WIAL国际行动学习认证教练

国家一级人力资源管理师

组织人才发展顾问

张鑫磊老师用一个下午，系统展开了四大篇章的深度分享：组织能力系统观→业务攻坚训战设计→实操案例分析→组织发展训战实施要点。全程穿插多个真实案例，让在场来宾得以跳出自身行业，看到可跨界复用的方法论。

INSIGHT

以战识人：三个关键词

整场分享的底层逻辑可以凝练为三个关键词：

张老师在分享中反复强调：仗怎么打、人怎么看、人才怎么培养出来，这三个问题在训战项目中是环环相扣的。通过学员在训战过程中的综合表现记录，形成可量化的人才评价维度，一个培训班即可清晰区分出不同层级的学员。

人才不是培养出来的，是打出来的。

识别人才最好的战场，就是业务本身。

"仗怎么打、人怎么看、人才怎么培养出来"——一下午的时间，这三个问题被层层拆解。在场不少来宾反馈，这种"带着真问题进来，拿着方法出去"的分享方式，比单纯的案例分享更有体感和可操作性。

CLOSING

写在最后

正如张鑫磊老师的结语所说："外部给方法、内部给专业、解决真问题、沉淀真能力"。

赋能个体，激活组织。

以战识人，我们下次再见。

如果今天的内容对您有启发，或者您在企业人才培养、业务攻坚训战方面有具体的课题和需求，欢迎联系文泰商学，后续可做更深入的一对一交流。