摘要：通常，如果企业垮了，员工可以跳槽，而老板就只能去跳楼。如果这一刻出现，经理人心里对老板的潜台词可能就会是：你看你那熊样，我天生是跳槽的命，你就是跳楼的命，敢跟我比吗？当我回家晚了又恰巧手机没电联系不上的时候，我老婆总是担心我是不是在路上出了车祸等对她不利的事情；当员工 …
正式步入2017年，不少企业或公司都在准备一年一度的重大节目——年会。这年会开得好不好，可是有讲究的，举办得好，企业员工在朋友圈中高高兴兴地晒晒自家公司年会的照片，为自己单位的年会感到自豪，也让别家羡慕红了眼；举办的不好，象征性地发两张图片还不忘说几句感谢老板感谢主管感谢公 …
企业在发展过程中，绩效是HR们最为关心和头疼的问题。推行绩效吧，方法不对，员工被考核得“怨声载道”；不推行绩效吧，员工动力不足，老板支付高昂的人力成本却得不到相应的价值回报；推行了绩效吧，很多HR朋友由于没有抓住企业经营的核心命脉，木有搞清楚做绩效的目的是什么？应该如何做才 …
劳资问题，最多的就是这个待遇问题，大多数员工对当前的待遇是不满意的，觉得少了。当然了，员工觉得待遇低，不是绝对低，而是相对低。 相对什么？ 1、相对其他员工； 2、相对自己的付出； 3、相对自己所创造的价值和业绩； 4、相对老板的收入； 5、相对其他同类公司的同类岗 …
年底了，我想起之前有一个老板跟我反馈：做老板的一年从头忙到尾，365天我也只是休息过几天而已，天天忙得不可开交，现在行业市场竞争大，尤其是我们这一些密集型的制造业利润也越来越低，为了避免工厂停产，有时候一些低价的单子我也只能接受了！ 那个时候对方说了一句让我印象深刻的一句话： …
阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！ …
