课程介绍

《心智模式突破与变革管理》是“自我驱动”模块的经典课程。组织变革，归根到底，真正要变革的是组织中的人。组织获得持久性成功的战略变革，首先是员工个人的改变，然后才是组织的改变。

组织变革的深度和速度取决于组织中个人发生改变的深度和速度。因此，组织变革的焦点就成为改变员工个人的思维和行为、以及怎样利用系统来强化对行为的改变。无论变革的目标是质量、创新、客户服务、速度还是全球化，如果大多数的个人没有改变思维方式和行为方式，就不会有任何真正的变化。

课程收益

帮助中层干部站在老板的视角看问题并与高管同频，突破局限思考，改变“只见树木不见森林”的现状;

在解决问题的心态上，从自我感觉良好，总是习惯向外找原因，到敞开心扉向内思考。做到在既定流程制度范围内想办法，而不是只一味抱怨;

过去的成功经验导致习惯成自然，墨守成规。通过课程学习新的解决思路，解决当下发展难题;

改变沉溺于舒适区的现状，帮助中层干部适应新的变化，建立变革的紧迫感，克服转变动力不足的障碍。

课程亮点

思维破局：从“被动执行”到“主动驱动”

打破中层管理者“局限思考”困局，培养系统性战略视角;

扭转“向外归因”惯性，激活“向内反思”能力，在现有资源中创造解法。

行为重塑：从“舒适区依赖”到“变革引领”

剖析“经验主义陷阱”，提供新场景下的决策工具箱;

构建变革紧迫感，破解“动力不足”与“路径依赖”难题。

系统赋能：从“个人觉醒”到“组织进化”

设计强化行为改变的制度与文化杠杆;

提炼“借力点-资源池-新大陆”变革落地路径，降低转型阻力。

课程总结

在本次培训中，杨老师以丰富的案例和深入浅出的讲解，引导同学们认识到心智模式对个人和组织决策、行为的深远影响。通过一系列互动与深度分析，同学们深刻反思了自身固有的思维定式，学会运用系统性思维、批判性思维看待工作中的问题，打破了原有的认知局限，拓宽了思维视野。相信通过这些改变，回到企业中能够更好地应对变革中的挑战，实现企业持久的战略成功。

思维升维：“过去总抱怨流程限制，现在学会在框架内创造增量。”

行动迭代：“跳出‘舒适区’不是口号，而是用新工具解决老问题。”

组织共振：“30%的坚定支持者，足以撬动50%的观望者，形成变革势能。”

学员感言

“这场意义非凡的学习之旅，宛如一把神奇的钥匙，为我打开了变革之门，让我收获了开启变革之门的三把关键钥匙：拥有看见心智枷锁的勇气、具备构建变革共识的智慧、以及激发实现自我进化的动能。”

“转型既是个人的思想转变，也是周围人的观念转变。转型会失去一些东西，但是有舍才有得。”

“这个世界永远在变，转型不是一次性活动，而是一种永远处于进行时的活动。”

“变革不是抛弃过去，而是用新思维重组资源。”

“真正的转型，始于对自己认知盲区的清醒认知。”

“与其被变革裹挟，不如成为潮水的方向。”