近日，东方电子“梯队人才专项计划”第一阶段培训在热烈的学习氛围中顺利落下帷幕。这场为期2.5天的“骨干成长加速营”，聚焦企业核心骨干群体，以《自我觉察工作坊》与《目标管理与工作复盘》两大主题为抓手，通过互动研讨、案例拆解、情景模拟等多元形式，各业务线骨干送上了一场“认知升级+能力进阶”的双重盛宴。

项目背景：应势而动，筑牢人才根基

当前，能源行业智能化、绿色化转型浪潮汹涌，东方电子深知，核心骨干作为企业发展的中坚力量，其能力水平直接影响公司规模化发展进程与质量。正如方总在讲话中强调的，随着公司规模扩大，对质量保证、交付体系及员工能力的需求日益增长，建立“学习型组织”是应对新市场拓展和复杂局面的关键。为响应这一要求，储备高素质核心人才，强化其综合能力，东方电子精心策划并启动了此次梯队人才专项计划。

开营讲话要点：锚定方向，明确成长目标

方正基

东方电子集团党委书记、董事长兼总经理

方总在开营讲话中，围绕公司发展与人才培养，提出了明确要求与期望：

强调人才与公司规模化发展的紧密联系，指出核心骨干的能力提升是公司实现持续发展的重要支撑，鼓励大家通过持续学习弥补短板，适应公司发展需求。

提及数字化转型与智能化应用的大背景，要求核心骨干在提升自身能力的同时，具备拥抱新技术、推动创新的意识，为公司在技术变革中抢占先机贡献力量。

突出能力提升与执行力的重要性，倡导 “全制度学习” 和问题导向的工作方法，希望学员们能将学习成果转化为实际执行力，提升工作效能。

倡导跨部门协作与共享文化，希望核心骨干能在培训及后续工作中，积极践行开放共享的理念，加强部门间沟通协作，发挥平台作用，共同推动公司发展。

课程亮点：多维赋能，打造沉浸式学习体验

《自我觉察工作坊》：以大五人格模型为核心载体，通过理论讲解与深度互动相结合的方式，引导学员深入探索自我性格及能力倾向特点。课程设置了丰富的案例分析与小组讨论环节，让学员在剖析自身的同时，学会系统理解他人性格与能力，进而思考团队中不同工作倾向人才的合理配置之道，呼应了方总所倡导的跨部门协作与团队效能提升的要求。

《目标管理与工作复盘》：由实战经验丰富的王老师授课，课程融合知识讲解、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评及课堂练习等多种形式。通过生动案例结合实用工具演练，将理论知识与实际工作场景紧密结合，帮助学员掌握提升执行力的具体方法，契合方总对强化执行力的强调。

课程收益：学有所获，夯实能力底盘

对个人

掌握目标分解与复盘工具，提升工作效率与问题解决能力

增强自我认知与职业规划意识，明确成长方向。

对团队

建立“目标驱动”的执行文化，减少资源浪费

通过复盘形成组织知识沉淀，赋能业务创新。

对企业

加速年轻梯队从“专业骨干”向“复合型管理者”转型;

为智能化转型储备“懂业务、强执行”的核心人才。

课程总结：蓄力前行，共赴发展新篇

本次东方电子梯队人才专项计划第一阶段培训，紧扣方总讲话中关于人才培养、能力提升的核心精神，通过科学的课程设置与丰富的教学形式，为学员们带来了一场实用且深刻的学习盛宴。学员们纷纷表示，将牢记方总嘱托，把此次培训所学运用到实际工作中，不断提升自我，为公司规模化、高质量发展贡献更多力量。

未来，东方电子将持续推进梯队人才专项计划，将围绕AI赋能办公效率提升、结构思考力等主题持续推进，以系统化的培养模式赋能更多核心骨干成长，切实落实方总关于建立 “学习型组织” 的要求，为企业长远发展筑牢人才基石。