企业家内部网络是一个在线社区，美国新创企业领域最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企业家和职业生涯的问题。今天的问题是：对于创业生活，有哪些最大的误解？回答者是Prezi的共同创始人和首席执行官彼得·阿尔瓦伊。 新创企业总是斗志旺盛。那里的员工会工作很长时间，为他们由 …
实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。 那么奖惩标准从何而来呢？ …
“透视企业家”是一个在线社区，美国创业圈最有思想也最具影响力的大咖会在此及时回答有关创业和职场的问题。今天的问题是“关于创业生活，最大的误解是什么？”回答者是创意广告公司创始人埃德•米岑（Ed Mitzen）。 创业开公司肯定是有不少福利的。你可以自己当老板，还能打造出对自己 …
我一个朋友姓曾，曾老板是做教育培训的，初中课程辅导班，现在春节开学后，要重新设计今年的宣传单，问我有什么意见。他知道我懂一些策划，销售能力也不错。 我说：“宣传单实际上非常的常见，也是最简单销售宣传方式。但是现在商家都在发，到处发，让客户有一定免疫能力，基本上有时候看 …
谈及稻盛和夫，很多人的第一反应是他的经营哲学，如“敬天爱人”“利他共赢”“作为人，何谓正确”等等。国内很多企业家都在学习稻盛哲学，甚至定期就去参加盛和塾的哲学分享活动。但，你学以致用了吗?中日企业、文化大不同，你用对了吗?如何把阿米巴经营哲学正确落地?经营需要哲学，经营哲学支 …
如果工厂设备的开工率只有20%，企业就会破产；但在20世纪，管理方式的提升把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍。而员工的潜能如今大多数企业却只用到20%；因此在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献是如何使员工的知识生产效率或创意得到同样的提高”。员工参与和个人创新力的扩充能在 …
