文泰思享家《人才发展测评案例》微课实战分享于3月16日晚顺利开展，本次微课特别邀请资深测评认证讲师洪老师为大家倾情讲授测评在企业人才发展中的应用，并成功实现多群同步直播的共享效果，深受广大企业负责人的欢迎。

　　不等同于面授，微课是将所有的知识点与信息进行“碎片化”的处理，在有限的时间内讲清楚一个问题，这是微课最为显著的一大特点。

　　本次微课伊始，洪老师对本次线上分享的知识框架做了大致的规划，待目标明确之后针对测评在企业人才发展中的应用展开了深入的讲解。洪老师通过分享知名企业管理人员能力盘点及发展的案例，阐明了中层后备的培养主要分为三个步骤：

　　第一， 通过能力模型构建，建立统一标准。本环节从展望未来和着眼当下两个角度综合考虑，围绕核心组织能力打造、识别对管理人员的能力要求，从而构建链接战略的管理人员素质模型。

　　第二， 对企业人才进行能力盘点，在盘点过程中根据建立的标准找出差距。本环节主要是通过定制化开发测评题本，进行人才盘点。对于管理人员盘点可采用不同的测评工具，结合行业发展情况、管理者在工作中常见的业务挑战和工作内容开发贴合实际业务挑战的题本，以确保测评的精准度。如，大五职业性格测评、LSI管理风格在线、公文筐等测评等。

　　第三， 基于盘点结果形成个人及团队报告，链接发展培养。本环节主要是通过测评工具分析团队的匹配，并结合团队优劣势给予针对发展建议，链接后续培养。洪老师指出：在实际培养过程中，个体需要不断地自学、历练与反省。因此，会辅助开展教练式辅导，在帮助在能力提升中进一步促进人才的发展。

　　以上是针对人才发展项目的主要内容及其相应产出的综合归纳，洪老师随后针对“某公司中层后备的能力测评”案例，为大家分享了如何基于测评结果制定发展目标。如案例中以“打造绩优团队”为例，详细阐述了如何将大五职业性格测评结果与其个人发展相链接。
 

　　文泰思享家作为“有思想，共分享”的交流与学习平台，聚集了山东地区卓越企业的高管和人资负责人，线上定期组织互动和微课分享，同时也围绕企业管理与组织能力建设等议题开展线下的论坛、沙龙、公开课，配合企业战略转型的需求，紧密踏着企业人力资源管理工作的步点，探索、共享和推广先进管理理念和实践，帮助企业不断提升管理实践。

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